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施工单位年终工作总结

第1篇:施工单位年终工作总结

光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的20xx年已经过去,充满机遇和挑战的20xx年已经到来,回顾已经过去的20xx年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下:

1、项目团队建设情况

项目人员分工在年初经过一次调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度,项目团队每位员工?#21152;?#21457;言机会,既体?#32622;?#20027;又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

2、项目工程完成情况

①项目进?#28982;?#26412;达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度?#21644;?#24149;墙形象的及时完成,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并?#25381;?#21046;定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。

在年初制定的年度计划时,soho办公楼?#38590;?#25910;计划安排在20xx年春节后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求soho办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会,讨论制定落?#23548;?#21010;,并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制?#21462;?#23545;无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场?#23548;?#38382;题提供了保障并受收到较好的效果。④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地?#20445;?#21516;时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。

3、个人发展和心得体会

回想自己到绿地已有三年时间了,可是?#25381;?#20170;年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力?#20849;?#19978;的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导,思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃,整个精神面?#19981;?#28982;一新,感到浑身有用不完的劲。总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。

特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的一小部分,但该事件对我的影响确实深远的,使我倍受鼓舞并且?#21448;?#21463;到了很大的?#22303;?#21644;提高。由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工作效?#23454;停?#21150;事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员?#25381;?#20915;策权等现状。?#25302;?#19978;半年关于墙体变更问题,一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方基本消除异议,对于交房标?#21363;?#25104;共识。从整个?#23548;?#20013;我可以总结以下三点经验:

充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前,我都会在小组范围内进行沟通,达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围,特别在最后形成装修备忘?#25163;?#21069;,除和白总、赵林沟通外,还得到了合约部的大力协助和参与,整个事件的处理体现了大家的意志,团队的力量。

主动出击,变被动等待为主动

针对对方效?#23454;停?#21150;事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事,对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑,但由于合同?#25381;?#24418;成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造,但一直?#25381;?#27491;式书面意见。后来在徐总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。一时给对方造成一定压力,使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意?#30002;擼?#32467;果我?#22681;?#30465;了工期,也节省了成本。主动出击不仅对外,对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更,合约部从避免扯皮,和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又?#25381;?#21512;理的借口,所以作为当事人来?#29627;?#25105;就需要作合约部的工作。同样主动出击,凡是我先向合约?#21487;?#32463;理请示,向他阐述我的想法,解释理由,让他理解我进而一步接受我的想法和意见。

一、端正的心态+?#23454;?#30340;方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中,如果?#24471;挥?#38459;力是不可能的。可是我心无杂念,一心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日,备忘录正式签字的那一天,直到晚上七点半,合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参与,做了大量的基础工作,?#25381;?#21322;点怨言。是我的真诚和热情感染了他们,而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队,提前并?#25381;?#39046;导安排,靠着我们?#26376;?#22320;文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情,我们团结在了一起,我们用心了、我们努力了,所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队,感谢我们的绿地。

二、需要进步和提高之处

1、语?#21592;?#36798;、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要,需要通过自身积极主动不断地?#22303;?#21644;学习快速提升自己,?#26376;?#36275;团队发展的需要和自身发展的需要。

2、项目部作为项目工程载体的主导作用?#25381;?#20805;分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高,同样需要每位工程管理人员共同不断提高,?#25381;?#36825;样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高,从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

3、对总包管理的全面管理作?#33579;挥?#20805;分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外,项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式,必须充分发挥总承包的管理作?#33579;?#25165;能更好的做好项目的管理工作。

4、学习力不强。很惭愧的?#29627;员?#19994;以后除了专业书之外,关于其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人发展。在xxxx年里通过徐总的教导和启发,使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强?#19994;难?#20064;欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外,关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍?#38590;?#20064;和阅读,更加大了我对自己不足的理解和认识,越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野,不断学习,在学习中提高,在?#23548;?#20013;提高。光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的20xx年已经过去,充满机遇和挑战的20xx年已经到来,回顾已经过去的20xx年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下:

1、项目团队建设情况

项目人员分工在年初经过一次调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度,项目团队每位员工?#21152;?#21457;言机会,既体?#32622;?#20027;又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

2、项目工程完成情况

①项目进?#28982;?#26412;达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度?#21644;?#24149;墙形象的及时完成,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并?#25381;?#21046;定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。

在年初制定的年度计划时,soho办公楼?#38590;?#25910;计划安排在20xx年春节后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求soho办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会,讨论制定落?#23548;?#21010;,并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制?#21462;?#23545;无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场?#23548;?#38382;题提供了保障并受收到较好的效果。④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工地?#20445;?#21516;时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。

3、个人发展和心得体会

回想自己到绿地已有三年时间了,可是?#25381;?#20170;年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力?#20849;?#19978;的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导,思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃,整个精神面?#19981;?#28982;一新,感到浑身有用不完的劲。总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。

特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的一小部分,但该事件对我的影响确实深远的,使我倍受鼓舞并且?#21448;?#21463;到了很大的?#22303;?#21644;提高。由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工作效?#23454;停?#21150;事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员?#25381;?#20915;策权等现状。?#25302;?#19978;半年关于墙体变更问题,一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方基本消除异议,对于交房标?#21363;?#25104;共识。从整个?#23548;?#20013;我可以总结以下三点经验:

充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前,我都会在小组范围内进行沟通,达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围,特别在最后形成装修备忘?#25163;?#21069;,除和白总、赵林沟通外,还得到了合约部的大力协助和参与,整个事件的处理体现了大家的意志,团队的力量。

主动出击,变被动等待为主动

针对对方效?#23454;停?#21150;事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事,对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑,但由于合同?#25381;?#24418;成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造,但一直?#25381;?#27491;式书面意见。后来在徐总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。一时给对方造成一定压力,使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意?#30002;擼?#32467;果我?#22681;?#30465;了工期,也节省了成本。主动出击不仅对外,对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更,合约部从避免扯皮,和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又?#25381;?#21512;理的借口,所以作为当事人来?#29627;?#25105;就需要作合约部的工作。同样主动出击,凡是我先向合约?#21487;?#32463;理请示,向他阐述我的想法,解释理由,让他理解我进而一步接受我的想法和意见。

一、端正的心态+?#23454;?#30340;方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中,如果?#24471;挥?#38459;力是不可能的。可是我心无杂念,一心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日,备忘录正式签字的那一天,直到晚上七点半,合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参与,做了大量的基础工作,?#25381;?#21322;点怨言。是我的真诚和热情感染了他们,而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队,提前并?#25381;?#39046;导安排,靠着我们?#26376;?#22320;文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情,我们团结在了一起,我们用心了、我们努力了,所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队,感谢我们的绿地。

二、需要进步和提高之处

1、语?#21592;?#36798;、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要,需要通过自身积极主动不断地?#22303;?#21644;学习快速提升自己,?#26376;?#36275;团队发展的需要和自身发展的需要。

2、项目部作为项目工程载体的主导作用?#25381;?#20805;分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高,同样需要每位工程管理人员共同不断提高,?#25381;?#36825;样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高,从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

3、对总包管理的全面管理作?#33579;挥?#20805;分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外,项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式,必须充分发挥总承包的管理作?#33579;?#25165;能更好的做好项目的管理工作。

4、学习力不强。很惭愧的?#29627;员?#19994;以后除了专业书之外,关于其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人发展。在xxxx年里通过徐总的教导和启发,使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强?#19994;难?#20064;欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外,关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍?#38590;?#20064;和阅读,更加大了我对自己不足的理解和认识,越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野,不断学习,在学习中提高,在?#23548;?#20013;提高。

第2篇:2014年建筑施工单位年终个人工作总结

2011年建筑施工工作总结 2011年建筑施工工作总结 2011年建筑施工工作总结 2011年建筑施工工作总结 2011年建筑施工工作总结 2011年建筑施工单位年终个人工作总结

光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的2011年已经过去,充满机遇和挑战的2012年已经到来,回顾已经过去的2011年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下:

1、项目团队建设情况

项目人员分工在年初经过一次调整,使项目分工即更加具体明确化,既在条线方面发挥了个人专业和特长方面,又在区域方面体现了各自的协调范围,作到了条线清晰,区域明确。

项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度,项目团队每位员工?#21152;?#21457;言机会,既体?#32622;?#20027;又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

2、项目工程完成情况

①项目进?#28982;?#26412;达到公司年初制定的年度目标。

基本完成年初公司制定的年度计划目标,虽然在一定程度上存在滞后,但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响,特别对小户型施工影响最大,总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工,差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。

②形象进度?#21644;?#24149;墙形象的及时完成,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装,准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示,为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并?#25381;?#21046;定出来,但在需要的时候,项目还是克服重重困难,加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象,促进项目销售提供了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收,为完成公司的财务目标提供了保障。

在年初制定的年度计划时, soho办公楼?#38590;?#25910;计划安排在2011年春节后,但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值,要求soho办公楼必须在2011年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会,讨论制定落?#23548;?#21010;,并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上,这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特别在后期所有工作面全面铺开,土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位,施工单位数量超过十几家,工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度,除周一下午的监理例会外,另在每周一上午安排了安装专题协调会,周四上午装修专题协调会,并制定了严格的例会制?#21462;?#23545;无辜迟到缺席者有严格的处罚制度,为集中高效解决现场?#23548;?#38382;题提供了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉

整个项目现场安全文明施工管理工作,总包单位和监理单位加大了管理力度,并且收到了较好的效果,受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得郑州市安全文明标化工地,同时工程一处还获得河南省级安全文明标化工地。

3、个人发展和心得体会

回想自己到绿地已有三年时间了,可是?#25381;?#20170;年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力?#20849;?#19978;的感觉,曾经也有过激情时刻,但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导,思想受到启发;视野得到开阔;信心得到鼓舞;激情得到点燃,整个精神面?#19981;?#28982;一新,感到浑身有用不完的劲。总之,我今年的工作已步入了良性的状态,为此我应感谢我们的领导,感谢我们的团队。

特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调,尽管这只是我工作范围的一小部分,但该事件对我的影响确实深远的,使我倍受鼓舞并且?#21448;?#21463;到了很大的?#22303;?#21644;提高。由于中原油田作为国有企业,保留着国有企业的固有的弊端,工作效?#23454;停?#21150;事拖拉,权利高度集中在高层领导身上,具体办事人员?#25381;?#20915;策权等现状。?#25302;?#19978;半年关于墙体变更问题,一直拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调,到目前为此双方基本消除异议,对于交房标?#21363;?#25104;共识。从整个?#23548;?#20013;我可以总结以下三点经验:

二)充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前,我都会在小组范围内进行沟通,达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围,特别在最后形成装修备忘?#25163;?#21069;,除和白总、赵林沟通外,还得到了合约部的大力协助和参与,整个事件的处理体现了大家的意志,团队的力量。

四)主动出击,变被动等待为主动

针对对方效?#23454;停?#21150;事拖拉的现状,前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事,对方一直仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑,但由于合同?#25381;?#24418;成,对方经办人员无法出具正式书面要求,造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造,但一直?#25381;?#27491;式书面意见。后来在徐总的授权下,我作为团购事件协调小组主要负责人,就马上召集相关负责人讨论回复意见,并做到有理有据,主动出击,明确我方要求,限制回复时限。一时给对方造成一定压力,使对方被动的跟着我们走。特别关于装修事件的处理,主动强势把我们的要求展示给对方,对方为了减少将来返工拆除量,也就只好顺着我们的意?#30002;擼?#32467;果我?#22681;?#30465;了工期,也节省了成本。主动出击不仅对外,对内同样有效。就关于团购事件对方提出的变更,合约部从避免扯皮,和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又?#25381;?#21512;理的借口,所以作为当事人来?#29627;?#25105;就需要作合约部的工作。同样主动出击,凡是我先向合约?#21487;?#32463;理请示,向他阐述我的想法,解释理由,让他理解我进而一步接受我的想法和意见。

一端正的心态+?#23454;?#30340;方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中,如果?#24471;挥?#38459;力是不可能的。可是我心无杂念,一心想把事情做好,及时和大家沟通协调,加上我的真诚,赢得了所有参与者的理解和支持。就在12月28日,备忘录正式签字的那一天,直到晚上七点半,合约部的两位同志(王海燕、陈伯政)一直全程参与,做了大量的基础工作,?#25381;?#21322;点怨言。是我的真诚和热情感染了他们,而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队,提前并?#25381;?#39046;导安排,靠着我们?#26376;?#22320;文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情,我们团结在了一起,我们用心了、我们努力了,所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队,感谢我们的绿地。

二、需要进步和提高之处

1、语?#21592;?#36798;、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要,需要通过自身积极主动不断地?#22303;?#21644;学习快速提升自己,?#26376;?#36275;团队发展的需要和自身发展的需要。

2、项目部作为项目工程载体的主导作用?#25381;?#20805;分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高,同样需要每位工程管理人员共同不断提高,?#25381;?#36825;样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高,从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

3、对总包管理的全面管理作?#33579;挥?#20805;分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外,项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式,必须充分发挥总承包的管理作?#33579;?#25165;能更好的做好项目的管理工作。

4、学习力不强。很惭愧的?#29627;员?#19994;以后除了专业书之外,关于其他方面的读物涉猎很少,较大的限制了自己的视野和个人发展。在09年里通过徐总的教导和启发,使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强?#19994;难?#20064;欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外,关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍?#38590;?#20064;和阅读,更加大了我对自己不足的理解和认识,越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野,不断学习,在学习中提高,在?#23548;?#20013;提高。YJBYS小编整理 编辑 工作总结

第3篇:施工单位年终个人总结1

2012年度工作总结 来不及回?#31069;?#21448;到一年尾。越是努力,越是抓不住时间的流逝。回想一年工作,业务能力收获了不少,管理上也提升了许多。在自己选择的道路上永往直前的走着,即使被错误的决定绊倒,也会立马的爬起来,拍拍泥土和伤痕。重新整装?#19979;貳?/p>

一、 业务能力上

在预应力桥梁的架设工序上,熟悉了各项施工工序的注意事项,

(1)在预制上不光是根据图纸计算出每片梁的梁长进?#24615;?#21046;,还要根据现场耳背墙在纵向偏位上看又多大偏差,要在制梁工序上加以对梁长及横隔板接口处加以调整,保证在架设后外观能统一协调。(2)在箱梁浇筑过程中,要尤为注意腹板波纹管位置较为窄小处、端头张拉槽口处的混凝土的振捣密实和防止在浇筑过程中内模上浮导致顶板厚度不够带来的质量问题(3)预应力?#32440;?#32447;的张拉是关乎桥梁质量的关键因素,因此在?#32440;?#32447;张拉施工前,要严格对张拉控制数据进行?#26149;?#23457;批工作,确保在源头上不能出现疏忽,再在过程中加以规范控制,保证张拉质量合格。(4)箱梁的架设过程中,桥梁施工中危险性最大的工序,使用架桥机架设时必选?#29123;?#26597;好架桥机各零部件是否正常,使用吊车安装时要计算出吊车的吨位和处理好吊车支腿处地基。工作人员在安放支座时要把握做好安全防范措施。(5)湿接缝和连续段施工中主要的工作就是保证梁体横纵连接处各连接?#32440;?#30340;焊?#21448;?#37327;。(6)桥面铺装和护栏施工,本道工序属于桥梁施工的最后工

序,桥梁路基连成一个整体,为了通车后的整体平顺,其标高的控制最为重要,如遇梁体架设后梁顶标高过高的,必须在先保证铺装厚度的同时设置一段距离的渐变?#21361;?#26725;面整体平?#22330;?/p>

二、 管理提升上

在管理上,在通过前期对业务的熟悉,掌握了施工中的重点工序,在关键

上、序上不马虎,不松?#28014;?#21516;时在工作安排上紧要工序的施工安排,学会了把生产与效益结合在一起,不能盲目 的追求进度,不考虑成本。工作安排上尽量避开各个作?#24471;?#20043;间的冲突,保证项目施工有条不紊的进?#23567;?#20170;年十一月,来到贺州项目,参与到关于前期准备的一些工作,?#21448;?#20063;学到了不少管理知识。

回首一年,工作当中出现的问题也不少,在长沙项目期间,各项工作完成情况都较差,从外业到内业的转变,许多工作都不能按时完成,还有就是业务知识面比较狭窄,不能有力的去独挡一面。在以后的工作当中,我决定做好以下几点:

(1) 加强内业?#38590;?#20064;,熟练掌握各类方?#28014;?#20132;?#20303;?#20316;业指导书的

编写,各类资料的填?#20174;?#19978;报工作。

(2) 加强现场经验的积累与学习,多去现场管理,在不懂的地方

及时学习,吸取施工队伍中成功的经验,提升自身现场管理经验。

(3) 加强项目成本控制?#38590;?#20064;

项目成功的根本在于效益,经常思考怎样使项目开源节流,

把项目干好赶快干出效益。

在新的一年,振奋精神,坚定信念。加快成长,努力为中交四公局?#27605;?#33258;己的一份力量。

2012年12月9日

第4篇:施工单位年终总结

施工单位年终总结

*****二期工程自xx年6月22日正式开工,在贵部队首长的亲切关怀下,在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥下,在海勤监理全过程监督协调下,在三家航务局的积极配合下,我?#22681;?#22909;地履行了合同中的各项责任和义务,工程已顺利竣工。在这里我们衷心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员!现将我们在*************工程的施工情况汇报给您们。一、履行合同情况自xx年6月22日正式开工至工程竣工,历时17个多月时间,为了保证圆满地履行合约,我们对施工进行了周密的策划:首先,从公司抽调了精干的管理干部和高级的?#38469;?#20154;才。施工高峰期有高级管理和?#38469;?#20154;才8名,中级职称以上人员28名。其次,强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体?#31561;现ぃ?#25105;项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了《********工程质量安全环境管理体系文件?#32602;?#24182;且得到了有效地运?#23567;N也?#22312;执行公司的全套管理程序文件的基础上,针?#21592;?#39033;目的特点我们一共编制了34个专用体系文件第三、施工计划科学周密。各种计划做到有人负责层层落实,?#24515;?#26631;性、时间性和针对性。履行合约情况如下:1、按期开工我们克服了进场交接时间极短(4天)的特殊困难,在吃饭、住宿都?#25381;?#35299;决的情况下便?#24230;?#21040;施工生产中。按照合同约定,xx年6月22日我们做到了按期开工。2、月产量指标开工以后完成了设计要求月进度计划,在开工后的第三个月,即xx年9月份完成石料开采出运70.1万m3,超额完成合同要求月产量60万m3的计划指标。①施工期间我们遭遇了3次大台风的影响,由于我们采取了积极主动的防范措施,所以灾害之后很快地?#25351;?#20102;生产, 保证了防波堤工程石料供应。②在季风季节各航局装运船只不足,特别是在工程后期,各航务局日装船需求量在1~2船、每日施工时间在1~3小时的情况下,我项目部采用多种措施,在极其窝工、经济上?#29616;?#20111;损的情况下稳定施工队伍,一如既往地保证各航务局的石料供应。到xx年11月12日装运完最后一船石料,铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。3、日产量指标合同要求日最大生产能力为3万m3,我项目部于xx年8月17日首次突破3万m3,进入xx年8月份后又多次连续地超过3万m3/日。4、施工质量从开工我们便制订了质量目标,建立了质量保证体系,又专门制订了《石?#29616;?#37327;控制措施》、《规格石的质量保证措施》。除了我们项目部各级质检人员严格?#21387;?#22806;,施工二处、质监?#23613;?#30417;理也在现场严格监督质量,每周定期进行抽检1~2次。在各方共同努力下,虽然中间时有波动,但总体我们出产的石?#29616;?#37327;还是满足了各航务局的要求。项目部对?#32478;?#24037;程也严格按合同和业主的要求进行施工,和主体工程一样抓质量,?#32478;?#24037;程质量合格。5、安全生产我们制订了安全目标和各项规章制度,安全组织机构人员到位,制订了专项安全防护措施。?#25381;?#21457;生安全事故,经检查发现几次安全隐患,针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。6、文明施工贯穿于工程的全过程加强综?#29616;?#29702;,?#25381;?#21457;生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件,生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作,施工全过程做到了文明施工。7、保密工作遵守国家、军队有关保密法规,严守发包人的有关保密要求,加强工作人员的保密意识教育。开工?#20004;瘢?#26410;发生泄密事件,保安部共抓了多次从海上进入施工现场拍照的人,全部移交给部队保卫部处理。8、业主、监理工程师指令执行情况严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。二、工程完成情况1、根据各航局的要求,完成了规格石开采出运117.08万m3,堤心石开采出运384.85万m3,合计完成石料开采出运501.93万m3;

2、完成了覆盖层、强风化带剥离及排土218.48万m3;3、石料储存及出运60.61万m3; 4、修建上山公路及其它公路2212m; 5、完成了截排洪沟砌筑2399m(超额775m);6、完成了排土场坡脚护坡砌筑1032?#31069;?、完成了拦石坝砌筑170?#31069;?、已按部队要求完成了复垦绿化,

面积31.2万m2。我们圆满完成工程的各项计划指标,工程顺利竣工,这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接,?#25381;?#38472;政委、方付主任亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时,施工二处总是给我们排?#22681;?#38590;,并派遣现场代表指导我们工作。还有质监?#23613;?#30417;理等等,在此我们真心地感谢大家的支持与帮助。

第5篇:施工单位个人年终总结

2014年述职报告

在2014年是一个枯燥又无奈的一年,由项目部给了一个对以往工程回访的工作。回首过去的一年虽然?#25381;?#36720;轰烈烈的战果,但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。令我在工作中不断学习、进步,慢慢的提升自身的素?#35270;?#25165;能,同时也非常感谢同事们对我的支持与关爱,正是?#24515;?#20204;的协助才使我在工作中更加得心应手,较好的完成各项工作任务。

2014年4月至2014年11月在2013年的?#32478;?#24037;程,在?#20284;?#38388;认识到要有端正的态?#21462;?#39281;满的热情、极大的耐心去面对建设方及监理方,才能搞好回访工作。

在此工程上的体会是:认真、负责要有很好的组织协调能力,要有一个好的心态取面对不可预见的困难。用自身的工作热情去渲染工作氛围,使整个团队有如?#19968;?#29123;烧般工作。从而跟好的的开展工作安排施工,创造一个和谐的工作氛围。

综上所述,通过建筑施工项目管理的过程,不断掌握新知识、新材料、新工艺、新?#38469;酢?#19981;断更新知识和补充知识的?#23548;?#36807;程,也对我们的知识更新能力提出了挑战。要求自己学习新的知识、充实自己,不断进步。掌握了更多的先进知识,

在不断掌握新知识、新?#38469;酰?#25552;高工程质量、加快施工进度的同时,我深知安全?#38469;?#26159;对我们提出的一个新的课题。安全生

产是一项?#38469;?#24615;、综合性很强的工作,在集体的管理过程中,需要做的认真,?#35813;?#30340;指导性工作,检查监督必须到位,虽有安全员,但作为项目?#38469;?#36127;责人必须要亲自检查具体实施的过程,安全交底要有针对性,明确清楚,要有可操作性。这项工作不仅需要满足安全生产必须的符合?#38469;?#35201;求的机具、设备、电器?#21462;?#20855;体的管理和实施人员也必须具备较高的?#38469;?#19994;务素质,掌握必备的安全?#38469;?#30693;识和?#23548;什?#20316;能力,

我所付出的辛勤?#39038;?#24635;有?#19978;?#30340;回报,?#25381;信?#21147;与奋斗才会取得成绩,我克服了重重困难,回过头来才真正体会到创业的艰辛。我坚信只要脚踏实地的工作,依法办事,按规律办事,不断充实自己的专业知识,不断提高自己的专业技能,不断扩大自己的知识领域,牢记?#25226;?#26080;止?#22330;?#36825;一真理,就会有自?#21512;?#20043;不尽的精神收获。

展望2015本人在以后的工作中,通过建筑施工项目管理的过程,不断掌握新知识、新材料、新工艺、新?#38469;?#20805;实自己不断进步。掌握了更多的先进知识,在不断提高工程质量加快施工进度的同时,我深知安全?#38469;?#26159;对我们提出的一个新的课题。安全生产是一项?#38469;?#24615;综合性很强的工作,在集体的管理过程中,需要做的认真,?#35813;?#30340;指导性工作,检查监督必须到位,虽有安全员,但作为项目?#38469;?#36127;责人必须要亲自检查具体实施的过程,安全交底要有针对性,明确清楚,要有可操作性。

新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,?#21592;?#28385;的精神状态来迎?#26377;?#26102;期的挑战。?#19968;?#21521;其他同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩!

2014年12月24日

第6篇:精典--施工单位年终总结

年终总结

忙碌的2012年即将结束,新年的?#30001;?#21363;将响起,在这辞旧迎新之际,我对过往的一年做深刻的总结。在公司领导的指导下,各部门的密?#20449;?#21512;下,我全力以赴地?#24230;?#21040;**路和**后续工程的项目的建设工作中。

而作为工程项目的负责人,我从项目部职能出发,从项目的特殊性着手,充分发挥项目部在工地现场管理上的核心作?#33579;?#20005;格控制工程安全、工程质量及工程进度,较好地完成了**工程的各项任务。**工程与甲方、监理配合好,及时协调沟通,工作开展较顺利。

本着回顾过去,总结经验,找出不足,及时改善的原则,下面我就工程建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、 工程质量控制

“百年大计,质量第一?#20445;?#35748;识到工程质量是我们工作的“生命?#20445;?#20026;使工程质量实现预期目标,就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,在施工过程中,我们也要求各施工队严格按图纸、合同及规范进行施工。各施工队择优选择,防止恶性竞争报价,影响工程质量。

二、 现场文明安全生产

文明、安全施工是建设项目中不可忽略的一项工作,?#25381;?#25235;好文明、安全生产才能将我们的项目工程建设的更好。所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视。根据各工程安全文明项目管理目标,督促施工队在施工过程中,认真执行上海市的安全规程、生产

条例和规定。东环?#36820;?#36335;维修工程在立功竞赛活动评比中荣获第三名。

三、 施工现场管理协调

对于现场的管理,不管是在工程质量上还是其他各方面均应兢兢业业,认真负责,为了工程的顺利开展应毫无怨言的加班加点,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。所有职工都要体现出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,建立一支优秀的团队、能打胜仗的团队。

总结经验迎接挑战,战略决定命运,思路决定出?#32602;?#22312;新的一年中,我们要更加明确各自工作的主要思?#32602;?#30830;保工程项目建设进?#21462;?#36136;量、安全,达到公司的预期目标。而在这一年的工作中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使我们的建设工程上升一个?#32511;ń祝?#22312;此,结合工程?#23548;?#24773;况,我提出几点建议:

一、 努力提升各自项目部的管理能力

以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究、精心组织,坚定不移地抓安全、质量、进?#21462;?#21508;项目部要出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进?#23567;?#36890;过全体管理人员的共同努力,形成以施工生产为核心,以安全、质量、进度?#20174;?#20026;目的,各项管理工作协同发展的多元化管理体系。

二、制定计划,落实到位

在今后的项目建设运作时,我们要尽可能制定合理的工期计划及其他计划,以免在?#23548;?#30340;项目运作过程中增加过多的可变因素,不影响公司运作的整体计划。

三、运?#27599;?#23398;的方法完善各自的管理体制

进一步完善、细化各项目部管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确各项目部内部分工和职责 ,建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。公司职能部门定期对各项目部进行?#35762;欏?#30417;管,形成管理体制。

四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境

提倡人文关?#22330;?#21644;谐发展是社会的主旋律,同时也是建筑企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进?#21462;?#25235;生产的同时, 我们也要坚持以人为本的管理理念,在营造和谐文明的工程建设上做文章。

新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思?#32602;?#20877;接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成以后工程建设项目的目标而努力奋斗。

签名:

2013年02月02日年终总结

忙碌的2012年即将结束,新年的?#30001;?#21363;将响起,在这辞旧迎新之际,我对过往的一年做深刻的总结。在公司领导的指导下,各部门的密?#20449;?#21512;下,我全力以赴地?#24230;?#21040;**路和**后续工程的项目的建设工作中。

而作为工程项目的负责人,我从项目部职能出发,从项目的特殊性着手,充分发挥项目部在工地现场管理上的核心作?#33579;?#20005;格控制工程安全、工程质量及工程进度,较好地完成了**工程的各项任务。**工程与甲方、监理配合好,及时协调沟通,工作开展较顺利。

本着回顾过去,总结经验,找出不足,及时改善的原则,下面我就工程建设情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、 工程质量控制

“百年大计,质量第一?#20445;?#35748;识到工程质量是我们工作的“生命?#20445;?#20026;使工程质量实现预期目标,就必须做到工程质量的事前预控、事中监控、事后控制,在施工过程中,我们也要求各施工队严格按图纸、合同及规范进行施工。各施工队择优选择,防止恶性竞争报价,影响工程质量。

二、 现场文明安全生产

文明、安全施工是建设项目中不可忽略的一项工作,?#25381;?#25235;好文明、安全生产才能将我们的项目工程建设的更好。所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视。根据各工程安全文明项目管理目标,督促施工队在施工过程中,认真执行上海市的安全规程、生产

条例和规定。东环?#36820;?#36335;维修工程在立功竞赛活动评比中荣获第三名。

三、 施工现场管理协调

对于现场的管理,不管是在工程质量上还是其他各方面均应兢兢业业,认真负责,为了工程的顺利开展应毫无怨言的加班加点,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做。所有职工都要体现出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,建立一支优秀的团队、能打胜仗的团队。

总结经验迎接挑战,战略决定命运,思路决定出?#32602;?#22312;新的一年中,我们要更加明确各自工作的主要思?#32602;?#30830;保工程项目建设进?#21462;?#36136;量、安全,达到公司的预期目标。而在这一年的工作中,我们发现了几个值得我们改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使我们的建设工程上升一个?#32511;ń祝?#22312;此,结合工程?#23548;?#24773;况,我提出几点建议:

一、 努力提升各自项目部的管理能力

以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究、精心组织,坚定不移地抓安全、质量、进?#21462;?#21508;项目部要出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进?#23567;?#36890;过全体管理人员的共同努力,形成以施工生产为核心,以安全、质量、进度?#20174;?#20026;目的,各项管理工作协同发展的多元化管理体系。

二、制定计划,落实到位

在今后的项目建设运作时,我们要尽可能制定合理的工期计划及其他计划,以免在?#23548;?#30340;项目运作过程中增加过多的可变因素,不影响公司运作的整体计划。

三、运?#27599;?#23398;的方法完善各自的管理体制

进一步完善、细化各项目部管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确各项目部内部分工和职责 ,建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。公司职能部门定期对各项目部进行?#35762;欏?#30417;管,形成管理体制。

四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境

提倡人文关?#22330;?#21644;谐发展是社会的主旋律,同时也是建筑企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进?#21462;?#25235;生产的同时, 我们也要坚持以人为本的管理理念,在营造和谐文明的工程建设上做文章。

新的一年即将来临,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题,理清工作思?#32602;?#20877;接再厉,努力推进项目建设,为全面出色完成以后工程建设项目的目标而努力奋斗。

签名:

2013年02月02日

第7篇:施工单位年终总结

*****二期工程自XX年6月22日正式开工,在贵部队首长的亲切关怀下,在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥下,在海勤监理全过程监督协调下,在三家航务局的积极配合下,我?#22681;?#22909;地履行了合同中的各项责任和义务,工程已顺利竣工。在这里我们衷心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员!

现将我们在*************工程的施工情况汇报给您们。

一、履行合同情况

自XX年6月22日正式开工至工程竣工,历时17个多月时间,为了保证圆满地履行合约,我们对施工进行了周密的策划:

首先,从公司抽调了精干的管理干部和高级的?#38469;?#20154;才。施工高峰期有高级管理和?#38469;?#20154;才8名,中级职称以上人员28名。

其次,强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体?#31561;现ぃ?#25105;项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了《********工程质量安全环境管理体系文件?#32602;?#24182;且得到了有效地运?#23567;N也?#22312;执行公司的全套管理程序文件的基础上,针?#21592;?#39033;目的特点我们一共编制了34个专用体系文件

第三、施工计划科学周密。各种计划做到有人负责层层落实,?#24515;?#26631;性、时间性和针对性。

履行合约情况如下:

1、按期开工

我们克服了进场交接时间极短(4天)的特殊困难,在吃饭、住宿都?#25381;?#35299;决的情况下便?#24230;?#21040;施工生产中。按照合同约定,XX年6月22日我们做到了按期开工。

2、月产量指标

开工以后完成了设计要求月进度计划,在开工后的第三个月,即XX年9月份完成石料开采出运70.1万m3,超额完成合同要求月产量60万m3的计划指标。①施工期间我们遭遇了3次大台风的影响,由于我们采取了积极主动的防范措施,所以灾害之后很快地?#25351;?#20102;生产, 保证了防波堤工程石料供应。②在季风季节各航局装运船只不足,特别是在工程后期,各航务局日装船需求量在1~2船、每日施工时间在1~3小时的情况下,我项目部采用多种措施,在极其窝工、经济上?#29616;?#20111;损的情况下稳定施工队伍,一如既往地保证各航务局的石料供应。

到XX年11月12日装运完最后一船石料,铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。

3、日产量指标

合同要求日最大生产能力为3万m3,我项目部于XX年8月17日首次突破3万m3,进入XX年8月份后又多次连续地超过3万m3/日。

4、施工质量

从开工我们便制订了质量目标,建立了质量保证体系,又专门制订了《石

?#29616;?#37327;控制措施》、《规格石的质量保证措施》。除了我们项目部各级质检人员严格?#21387;?#22806;,施工二处、质监?#23613;?#30417;理也在现场严格监督质量,每周定期进行抽检1~2次。在各方共同努力下,虽然中间时有波动,但总体我们出产的石?#29616;?#37327;还是满足了各航务局的要求。项目部对?#32478;?#24037;程也严格按合同和业主的要求进行施工,和主体工程一样抓质量,?#32478;?#24037;程质量合格。

5、安全生产

我们制订了安全目标和各项规章制度,安全组织机构人员到位,制订了

专项安全防护措施。?#25381;?#21457;生安全事故,经检查发现几次安全隐患,针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。

6、文明施工贯穿于工程的全过程

加强综?#29616;?#29702;,?#25381;?#21457;生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件,生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作,施工全过程做到了文明施工。

第8篇:施工单位年终总结

热烈庆祝中国人民海军成立**周年,中华人民共和国成立**周年之际。我单位也取得了不小的成就,元月帮助完成?#26412;?#21160;车段一期工程开通;完成石家庄北站部分软横跨改建工程。从3月至12月,短短10个月的时间里,我作业单位共完成了京九线k185~k237段电气化改造工程,完成正线架设142.8公里。包含肃宁?#23613;?#32899;宁~?#38590;?#21306;间、?#38590;粽尽⑷难簟?#28145;州区间,完成供电线工程两处,包括肃宁变电所、?#38590;?#20998;区所。共计立水泥杆1696棵、立桥?#31181;?66棵、立?#31181;?26棵、在全单位所有员工的共同努力下取得了不错的成绩。

在京九电气化改造工程接触网施工中,网一段领导给予了我们很大的帮助,从接触网下部施工开始,每一个施工?#26041;詼加?#39046;导的精心指导,我们也优质地完成了施工任务。如两天时间帮助任丘~河间区间挖坑二百多个;一个点内整杆五十多个;在一个封闭点内放线13根;两天时间完成大官厅车站拆迁后下部工程;40多天的时间里完成肃宁车站基础浇注。在这一年的?#23548;?#24037;作中,从基坑定位、基坑开挖、基础浇注等每一个细节?#21152;?#39046;导的关怀与帮助。我们也努力要求自己,完全按照设计规范施工,避免了施工浪费与返工现象。在这一年的时间里,在领导的带领下,理论联系?#23548;剩?#22810;从现场着手,将图纸上与现场不一样的地结合起来。在设计?#24066;?#33539;围内对支柱的跨距,基础的位置进?#24184;?#21160;,处理好电缆与基础浇注的关系。考虑各方面?#23548;?#23384;在的问题与其它影响,在?#23548;?#26045;工中还处理好了相关的安全质量问题,保证了行车安全、人身安全、施工安全。?#25381;?#20986;现意外伤亡事故发生;无违章违纪事?#30465;?/p>

接触网下部施工?#22681;?#35302;网工程很重要的一步,接触网上部工程是在下部工程的基础上建立起来的,要求对基础以及拉线基础进行精确定位,符合设计规范,才能保证接触网上部施工能够顺利进?#23567;?#36710;站岔区道岔柱定位以及锚段关节柱的定位更要精确。因此我们在?#23548;?#26045;工当中采用自我监督;同事相互监督;取长补短,各个?#26041;詼加?#19987;人负责,有效地避免了出现不达标的事件发生。

大官厅车站的拆除改造工作更是体现了我们工作的高效率,领导亲自安排,统一?#38469;穡?#25152;有员工上下一心,加上外协单位伍的一起努力,夜以继日,5月30、31日两天时间干完了大官厅车站所有下部工程,书写了电气化提速的新篇章。大官厅车站在拆除后两天完成下部工程,效率着实喜人。刚拆除车站时现场混乱,许多废弃?#27490;?#22534;放在轨道两边,?#29616;?#24433;响接触网支柱的基坑开挖以及立杆工作。鉴于此情况,领导也和工人一样,顶着六月的烈日,现场亲自指导工作,和工人们并肩奋斗;为工人们?#22836;顾?#27700;。受到领导们的鼓舞,工人们干劲十足,大家一起努力。上下齐心,整整花了两天的时间,大官厅车站总算是攻克下来了。因为领导送来的不只是水和?#20849;耍?#36824;有一种烈日下的温暖,鼓舞着现场的每一个人,激发出每一个人的最大能量。大官厅的下部工程快速完成,是在领导正确的领导下所有人的共同努力的结果。多次受到领导们的好评。

第9篇:施工单位年终总结范文

光阴似箭,日月如梭,转眼间,来到单位已经五个多月了。记得是2007年7月14日来到公司报到,回头望去,感觉时光的飞逝如流水一样飞快,提起这支拙笔,对这近半年的工作情况进行一下总结,无论收获多少,感受多少,只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标?#23613;?/p>

与其说是工作总结,更确切的说是这半年来的心得与体会,下面,我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结:

一、 勤勤恳恳工作、踏踏实实做人。

记得刚来到公司报到的时候,公司机关组织统一的培训,而且在培训的同时要组织一场2007届大学生入职联?#38203;?#20250;。在培训的过程中,我对我们公司有了深入的了解,为以后?#38590;?#20064;和工作打下了坚实的基矗我很幸运,被选为晚会的主持人,并且负责晚会的整体策划,而且代表2007入厂大学生?#19981;啊?#35828;心理话,以前上大学的时候在学校也参加过很多类似的活动,但是这一次我很紧张,因为这是在工作单位,和以前在学校是两个概念,所以准备工作要比以前下了很多功夫,在公司领导的亲切关怀下,在各位同事的支持与帮助下,晚会举办的很成功,也很精?#30465;?/p>

培训结束,我被分配到XX项目部,工作职务为测量员,所在的工程为XX工程,在刚?#25112;?#35302;?#23548;?#24037;作的时候,确实感觉和书本上所学的知识大相?#38203;ィ?#32463;过经过一个月左右的磨合,?#19968;?#26412;?#35270;?#20102;自己的本职工作。我是本科双学位?#38590;?#29983;,第二专业为建筑工程,所以在九月初,我被调至XX标段负责土建施工工作,工作职务为施工员,主要负责XX仓库的坡道?#25945;?#21644;服务用房的土建施工,在项目部领导的帮助与关怀之下,我很快?#35270;?#20102;自己的工作,与业主、监理以及分包单位合作的都很顺利。

10月12日,由于工作需要,我被调至XX分部,回到我的家乡工作。说心理话,我很庆幸,能够被公司领?#26082;?#21487;,因为来到这个项目的同志都是经过公司领导?#21387;?#25165;敲定的,我很幸运,能得到领导的肯定与认可。来到哈大之后,主要的职务为施工员,负责第四作业区的灌注桩施工工作,而且我打下了XX公司在XX高速铁路的第一根灌注桩,桩号为768#-1。直至现在,我们项目部还在克服重重困难,继续坚持动施工,为明年的施工也大下了良好的基矗所?#36816;擔?#26469;到这样一个有生命力的项目部,我很幸运,?#19968;?#20840;身心的?#24230;?#24037;作,努力提高自己的业务水平,争取早日为公司作出更大的?#27605;住?/p>

我工作与做人的态度就是一句话 “勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。

二、 与时俱进,从思想上武装自己。

来到项目部不?#33579;?#25105;就上交了入?#25104;?#35831;书,积极向党组合靠拢,争取早日成为一名共-产-党员。特别是十七大期间,我每天都看电视、报纸,认真学习党的方针路线,了解一些重大的决策,积极配合项目部领导班子开?#39038;?#24819;教育工作。在这段时间,我感觉自己在思想方面有了很大的进步与提高,而且工作开展的也很顺利,在项目部领导班子的正确领导下,积极开展各方面的工作,自己的业务水平也得到了领导的认可与肯定,为以后更好的开展工作打下良好的基矗

其实工作和做人一样,之后跟的上时代的步伐,才不会被时代所淘汰。作为80后的我们,面对日益竞争激烈的时常经?#33579;?#30495;的很难给自己定位。但是,越是在这个时候,越应该为自己定好前进的方向,从思想上武装自己、充实自己,为社会为公司作出更大的成绩。

我的人生格言为“奋斗成绩事业,奉献充实人生”。

以上为?#20063;?#21152;工作以来的一些心得和体会,由于水平有限,不免有些遗漏与不足之处,?#19968;?#22312;以后的工作和学习过程中逐渐给自己定好位,为以后的工作作出更好的规划与总结。我坚信“天道酬勤?#20445;一?#29992;我的?#23548;市?#21160;来证明我的能力与价值。

最后,马上就到新年了,祝愿我们所有的同事新年快?#37073;?#24037;作顺利,祝愿我们公司所有的工程项目都能够顺利并超额完成任务,愿我们都能够把握住自?#22909;?#22909;的明天。

第10篇:施工单位项目经理年终工作总结及计划

2014年工作总结及2015年工作计划

****项目 项目经理 ****

“一份耕耘,一份收获?#20445;?#32463;过不懈努力,2014年的工作即将

结束,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。****工程从前期土建工作到现今装饰装修工作,这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作?#23548;?#21644;学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2014年一年来的工作情况做以下汇报:

一、2014年度工作总结

(一)优化组织施工方?#31119;?#25552;高科学管理水平。

在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方?#31119;?#26469;不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运?#27599;?#23398;的态度,加大组织方案的科?#24049;?#37327;。不断?#30001;?#26041;案中的科学管理渠道。

(二)严格质量管理,争?#20174;?#36136;工程

“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,为美化市容多创精品。我所坚持的措施有:

1、落实?#26102;?#25514;施,提高监控到位。我坚持在项目上严?#38050;时?#32844;能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工?#21152;?#25991;字交?#20303;R员?#26356;好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量?#20174;?#36136;,?#39038;?#20204;进一步做好了质量监控预?#31119;?#24182;协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位,如:防水和模板工程。我坚持设专人?#21387;兀?#24182;做好监控管理,发现问题及时解决。

3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把省优的标准落实到操作面,?#20849;?#24314;人员都知道,干出什么样产品为省优标准,?#20849;?#21697;一次成优,杜绝二次维修。

4、层层管理,人人?#21387;亍?#25105;始终坚持在项目上形成人人?#21387;?#30340;质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量?#20174;?#36127;责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程?#20174;?#25351;标负责,项目经理要对全工程?#20174;?#36798;标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。

(三)合理安排工序,加快施工速度

做为一名项目上的指挥员,自已在注重工程施工方?#28014;⒅时?#25514;施的同时,对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难,从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上,我一直坚?#37073;?/p>

1、加强部位控制,落?#23548;?#21010;安排,自己在日常的生产管理中,对施工部位计划比较清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有数。由此在施工管理上,我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按照计划去落实。

2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺利,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配,并根据工程进展情况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。

(四)严细成本管理,提高工程效益

效益是项目发展立足的根基,?#25381;?#20102;效益,项目管理将走不很远。工作中,首先做好成本管理涉及岗位的人?#38590;?#25321;,责任心强,具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时,按照公司的成本管理办法,制定了项目成本管理工作流程,通过流程的制约作

用规范员工的?#24418;?/p>

施工中,每一单项施工前,项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方?#31119;?#26045;工开展后杜绝施工浪费,严格加强及时的预算和?#23548;视?#37327;的及时?#21592;齲?#21450;时发现问题,解决问题。

加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作,既避免了变更传递过程的失误,又实现了结算过程的全程跟踪。

(五)安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益;安全是职工的生命!

项目?#31354;?#23545;分项工程的?#23548;剩?#21046;定有针对性的安全交?#31069;?#22312;工种进场前对其进行安全交?#31069;?#26045;工过程中进行巡视,确保按交底内容施工,发现有违规、违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规、违章危险的?#24418;?#25152;造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安全教育。

安全及现场文明经济?#24230;?#26041;面,在日常施工操作过程中,为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,按规范设置、全新配制。在公司的指导和帮助下,****项目通过了郑州市级安全文明工地?#38590;?#25910;,并得到了领导的好评。

二、2015年的工作计划

在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了2015年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,?#27599;?#24178;回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的?#27605;住?/p>

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专题范文
娱?#20013;?#38395;
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