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设备管理工作总结范文

范文一设备管理工作总结范文

医疗设备管理个人总结

医疗设备管理个人总结

XX年年又将要过去我们除了感慨中国经济的高速运行外就是最关心自己的业务有得有失有教训有经验有不足有长处一一盘点起码对得起自己所领的那份薪水

政治思想上的大话都是千篇一律自不必多说都是紧紧围绕在以胡锦涛总书记为中心的党中央周围坚?#33268;?#21015;主义毛泽东思想邓小平理论和三个代表的重要思想深入学习领会党的十七大会议精神遵纪守法廉洁奉公不做损人利己的事情积极参加各项活动虚心向有经验的老同志请教

在具体分管的工作中充分发挥个人的聪明才智通过查阅技术资料和相关?#21448;G?#24182;定期和同行互相交流的方法来不断提高本人的业务水平积极协调各方面的工作关系以?#20849;?#19982;主持安装调试或拆?#23545;?#23433;装的设备能够及时到位投入运行

认真完成份内的 各项工作任务不怕苦不怕脏累不迟到不早退以尽快尽早解决设备故障?#26723;?#32500;修费用为己任以保障设备正常运行为目标

经过一年的努力工作完成了各项工作任务维护设备64台次维修设备110台次计量在?#20204;?#26816;器具圆满完成没有因为计量而出?#27835;?#39064;上报医疗器械不良事件32例在国家?#23545;又?#21457;表论文1篇基?#23601;?#25104;了在用万元设备的操作规程的制作够格农作下科室巡查设备运行情况12次发?#27835;?#39064;及时予以解决配合市卫生执法监督局对单位的放射源设备的防护检查检测工作配合厂家的安装调试大型设备3次主持压力容器以及锅炉的安装调试工作为了保证档案资料的完整性配合档案室工作人员整理设备档案2次参加西门子用户培训1次参加市质量技术监督?#24535;?#21150;的承压类特种设备安全管理员培训工作圆满结业

在维修设备中节省费用甚多?#32469;?#22312;大型设备维修中ct自行维修解决应急故障延长3个月使用时间节省了大型设备维修公司单次昂贵的报修汇款费用并为签订维修合同争取了时间及时准确的签订合同使得?#27809;?#20043;后免费更换了主机和通道板节省了因为停机引起的不必要的收入损失在维修彩超过程中有一块vm板需要更换最后自己在不影响正常使用的情况下仅仅300于元解决问题?#25442;?#26377;在认为价高的配件方面也通过和生产元器件厂家联系来?#26723;?#25104;本保证设备运行正常这样的事情还有很多不一一陈诉

设备管理是一门学问设备维修是具体化的一种学问只有相互之间配合默契才能将设备充分利用发挥最大效益

新的一年即将开始祝愿在各个岗位上的人们能够开开心心每一天各自向自己的目标努力工作

设备管理年终总结

目前深圳市停?#20826;?#22823;都属于收费管理管理处主任?#25165;?#25105;做停?#20826;?#31649;理?#20445;?#36127;责车辆进出管理和停?#20826;?#24033;查等工作我首先学习了管理公司关于停?#20826;?#31649;理方面的制度如停?#20826;?#31649;理员工作职责停?#20826;?#31649;理规定及收费标准?#21462;?#25105;向保安主管了解了停?#20826;?#22522;本情况并熟悉了车辆进出口限高限速

禁鸣标志方向指?#23613;?#20572;车线和禁停线等停?#20826;?#26631;识深业大厦的停?#20826;?#26377;62个停车位?#27835;?#22320;面和地下车位 [在熟悉停?#20826;?#35774;施和管理处关于车辆管理制度以后我就开始参与车辆管理的实际工作作为一个停?#20826;?#31649;理?#20445;?#20182;的仪容仪表代表了管理公司的服务形象因此必须统一服装并做到文明规范在车辆进入停?#20826;?#26102;我用微笑面对每一位客户向客户行礼将车辆基本情况做一个登记比如车辆外观型号车牌号码进场时间以及有无损?#26723;x?#23545;于车辆有损坏的应告之客户然后将车辆出入证友好的递给客户 车辆出场时看车辆使用者与车辆是否相符如果不相符应问明情况与车主取得联系征得车主同意后放行然后查看出场时间达到收费时间的应按照物价局统一收费标准进行收费出具收费?#26412;?#24182;收回车辆出入证

在进行停?#20826;?#24033;查时要维护进出车辆的秩序及?#20826;?#35774;施设备的完好指挥进场车?#23601;?#25918;在已划好的车位线内并排放整齐告诉车主关好?#24471;?#36710;窗并带好贵重物品和车辆出入证我按照公司规范对?#20826;?#36827;行不间断的巡查检查车辆是否停好有无损坏或缺少部件发现车辆门窗未关好或被损?#26723;?#24773;况时立即与车主取得联系并进行登记在实习过程中发生了这样一件事情一车辆的?#24471;?#34987;划损车主认为是在?#23601;党?#25439;坏要求管理处负责赔偿当时我不知道如何处理于是向保安主管报告保安主管立即赶来了解情况发现该车位比较窄且?#21592;?#36710;位已空置从划损情况看很有可能是?#21592;?#36710;辆开出时刮损该车辆?#24471;Q?#20445;安主管通过翻查车辆进出登记表及停?#20826;?#24405;像查出的确是?#21592;?#36710;辆开出时划损且该车主是楼上一位业主保安主管即刻与该业主取得联系起初该业主不承认保安主管通过耐心的解释并出具停?#20826;?#36710;辆出入登记和录像资料经过协调该业主同意给受损车辆予以修复并?#26800;?#36153;用

在这件事情中我感觉巡查工作没做到位未能及时发现和处理造成了车主的投诉如果没有停?#20826;?#24405;像作为证据就会给解决问题带来极大难?#21462;?#25152;以车辆出入登记不定期巡查和技?#26469;?#26045;是停?#20826;?#31649;理不可或缺的手段但是在车?#23601;?#25918;过程中时常会出现损伤甚至丢失的现象最近报道中也经常有类似的案例发生我认为这要有一个责任明确过程如果是由于管理工作没做到位造成的管理公司应该付有一定责任但是物业管理公司毕?#20849;?#26159;保险公司它提供的停?#20826;?#31649;理服务仅仅是停?#20826;?#30340;秩序维护服务收取的管理费是停车位的租金并不是车辆的保管和保险费用因此我认为在发生车辆?#22351;?#26696;件中物业管理公司不应该?#26800;?#36825;种损失?#27604;?#36825;种情况也要具体情况具体?#27835;z?#21069;提是物业管理公司提供了它所?#20449;?#30340;管理服务

范文二运输设备管理的工作总结范文

探索先进的管理理念

提高设备的技术?#38405;?/p>

工欲善其事必先利其器?#34180;?#23545;运输单位来说车辆就是我们生存和创收的基石

就如何管好和维护好车?#23613;保?#25105;们一直在进行着不断的探索随着社会的发展我们以往采用的传统的事后抢修和适时检修的做法已逐渐不适合设备综合效用最大化发挥的要求为此结合我公司现状我们推行了全员规范化生产维修模式以及强化车辆的回场检查检验和车辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式旨在提高我公司的设备管理水平追求设备最大效能的发挥其目的是提升我公司整体管理水平提高全体员工素质树立?#24049;?#30340;团队精神和工作作风增强特车运输公司的凝聚力向心力和战斗力重振特车运输公司雄风重塑特车运输公司形象能使我们振奋精神面对挑战去搏击市场创造?#24049;?#30340;经济效益为我们的生存发展状大而创出一番天地

一认真开展全员规范化生产维修活动

在工作中我们深刻体会到司机作为车辆的操作者和直接的设备管理?#20445;?#33021;否发挥其工作主动性是提高车辆技术状况的最好途径在公司全面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备为手段创造技术服务的最佳效益

为此我们在公司全面开展了全员规范化生产维修活动3月份在公司基地开展了此项活动5月底公司领导又专程赴华池基地督促活动的开展9月份在全公司又较大规模的开展了此项活动通过推行全员规范化生产维修活动提高了全员管设备的意识也促进了设备管理工作的进步

其做法主要是

١在全体员工中开展5S活动(整理整顿清扫清洁素养)

ڡ机关及中队工段办公室工作人员每日要对办公?#21307;?#34892;整理清洁工段岗位工人每日要对工作场地整理清洁

ۡ司机?#36816;?#25805;作的车辆在执行出车前行车中的检查中也要即时进行整理清洁工作

通过这些夯实的基础工作达到全员规范化生产维修实施的最终目标就是零故障零事故零损失从根本上提高了设备的综合利用率增强了公司的竞争能力改善了公司的形象提升了公司的知名?#21462;?/p>

二认真进行设备回场检查月度检查季度检查工作

公司全员规范化生产维修的预防手段?#21644;?#36807;驾驶员对车辆的日常维修点检公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检(全员规范化生产维修点检日即十五日?#20826;?#26085;?#20445;?#26376;?#21462;?#23395;度检查)等预防手段对车辆?#38405;?#29366;态进行检查随时发?#27835;?#39064;随时解决问题预防和防止设备发生技术故障对检查出大的问题反馈到公司全员规范化生产维修小组(机动组)全员规范化生产维修小组根据车辆具体问题制定车辆修复方案和设备管理措施督促实施部门(保养工段和外协修理单位)修复解决

为此我们针对实?#26159;?#20917;要求A所有车辆继续执行三检制?#20445;?#26426;动组将不定期抽查发?#27835;?#25191;行的按规定?#24049;ˡ?#19977;检制指车辆出场前行车中回场后的设备检查工作主要由司机及回场检验负责进行;B制定车辆回场检查标准对车辆检查实行量化管理对车辆回场检查率要求特车50%?#32479;导按?#23458;车55%实行周小结月汇总检查率不达标的中队将在浮动工资中?#24049;?#20817;现;C加大安全设备检查日的检查力度在设备检查中应体现点检制的内容及特点;同?#22791;?#25454;季节变化和生产实际随时增加专项检查并将检查结果下发简报对存在较大问题的按规定进行经济处罚对表现?#24049;֙?#36710;况好的车辆予以适度奖励;D对公司驻外车辆的检查将由公司?#35762;?#32452;回场检验员在每月上旬下旬各进行一次检查以督促?#23616;?#20154;?#22791;?#22909;设备维护保养工作;E设备点检制要求体现以下特点定人定点定量定周期定标准定记录定点检流程?#21462;?#35813;项工作主要由回场检验负责进行;F为在全公?#23601;?#34892;点检制?#20445;?#35201;求公司全体机关工作人员每人承包一辆车负责指定车辆的检查存在问题的督促整改工作;G全面展开季度检查每季度最后一个月的中旬与当月的安全设备检查日检查一并进行由机动组牵?#32602;?#20250;同安全组中队干部成立检查小组对基地和住外车辆分别进行检查要求做?#25945;?#21488;过检查覆盖率达到80%以上检查结果下发简报对存在问题列出整改表限期整?#27169;?#22870;优罚劣;H加大对查出问题的复查力?#21462;?#23545;历次检查中查出的问题不但要列出整改表还要对其整改过程及结果进行监督使整改活动不流于?#38382;?#23545;复查未通过的要严厉?#24049;ˡ?/p>

1 设备检查

今年110月共组织车辆检查10次检查车辆1500台次查出509辆车存在766个问题对问题突出的69辆的148个问题?#25165;?#20102;专项整修对问题较多屡次检查都车况较差的39辆进行了1690元的经济处罚对车况较好能认真进行设备维护保养的37辆?#21040;?#21169;1350元110月车辆检查与去年同期相比多检查343车次问题突出的车辆减少171车次重大问题减少281个

在检查中我们不徇私情认真细致并对查出的问题要求及时整?#27169;才?#20986;整改运行表责成中队领导督促完成通过检查增强了驾驶员的责任心也提高了设备的技术状况保证车辆以较好的技术状况投入运行

2车辆回场检查

我们在今年的检查工作中将车辆执行三检制和日常维护保养制?#21462;?#20316;为工作重点通过回场检查和不定期的检查督促司机履行岗位职责保证车辆以较好的技术状况投入运行

针对车辆回场检查工作存在不深不细?#20219;?#39064;我们重新制定了车辆回场检查规定明确了各车型车辆回场检查次数车辆回场检查地点各相关人员责任并制定了详细的检查标准要求回场检验员严格按照检查标准进行车辆检查针对华池基地回场检查力量薄弱的现状公司专门?#25165;?#20102;专职回场检验?#20445;?#23545;华池车辆进行检查

今年1-9月董家?#19981;?#22320;回场检查车辆共计检查车辆15545次查出904个问题华池片区三季度车辆回场检查共计检查车辆182辆检查1466次查出71辆车存在154个问题车辆回场检查率达到69.5%19月车辆回场检查率达到73.9%超过处部要求的50%的检查率23个百分点与去年同期相比检查次数增加1393次多查出问题279个通过回场检查及时查出车辆运行隐患消除了物的不安全因素确保了设备的安全运转上半年车辆回场检查率最高的三个单位是小车一队运输三中队运输一中队回场检查率分别是83.8%82.8%81.5%

三狠抓修理规范化提高工段修理质量

针对工段部?#20013;?#29702;人员技术差我们不断要求工段组织职工上好技术课并根据国家标准对运行的车辆强?#24179;?#34892;一二检维护保养由保养工段的专职修理人员进行该项工作只要严格按该标准作业可以保证车?#23616;?#36523;无大修

由于长期形成的工段工时定额高修理工时水分大造成司机不愿进工段修理的问题在公司领导的?#25165;?#19979;我们采取强?#24179;?#26816;方式通过修理费年初核定提取月度?#24049;?#24037;段工作量来划拨修理费的方法督促车辆修理的落实

为此公司专门制定了特车运输公司内部车辆检修保养?#24049;?#32454;则?#32602;又?#24230;上来?#38469;?#35268;范车辆的进检110月车辆进检数量是逐月提高2003年110月共完成车辆一检计划582辆二检计划108?#23613;?#25130;止目前车辆的修保已全部按计划落实完成较去年同期相比多完成一检190辆二检29?#23613;?#20170;年上半年车辆一二检完成量分别是去年的143.9%和194.7%

通过车辆的强?#24179;?#26816;极大的提高了车辆技术状况在处部督导队检查时多次得到好评并让我们上报工作经验

四积极办理车辆?#20013;?/p>

今年处部对公司车辆更新步伐较大解决了长期困扰我们的设备老化技术状况差?#20219;?#39064;为了使车辆及早投入使用我们积极办理了新车入户等?#20013;?/p>

1新车入户?#20013;?/p>

对3月19日接回的一辆?#21592;?#36710;和4月22日接回的两辆长庆工程车我们及时办理相关?#20013;?#24819;尽各种方法都在不到一星期的时间内全部办完

三季度共接回新车19?#23613;?#20026;了使车辆及早投入使用我们积极办理了新车入户等?#20013;昂?#20511;款26万元及时办理了车辆附加税?#20013;?#20808;于8月份办理了两辆庆铃车的?#20013;?#28982;后又集中办理了12辆车的?#20013;?/p>

为了及时办理特车的免征附加税?#20013;?#25105;们先后两次上兰州办理目前19辆车中除1辆水泥车因厂家未上公告影响入户外已办理完成的有18辆车

2迎接市运输管理处的?#25163;?#26816;查和办理工段二类维修企业?#25163;?#30003;请

4月初在公司领导的?#25165;?#37096;署下公司迎接了地区运管处的?#25163;?#26816;查最后取得较好的结果在6月初为办理工段二类维修企业?#25163;剩?#25105;们先后两次上西峰并多次到处部有关部门办理相关?#20013;?#25910;集各项资料最终在6月底完成了此项工作保住了工段的二级维护资格给公司每年节约至少6万元的二级维护费用支出

3办理车辆报废?#20013;?/p>

随着新车的增加必然会将到报废年限的车辆技术状况差的车辆予以停用报废

为此我们多次打报告请求处置停用车?#23613;?#30001;于地方各部门存在的一些问题车辆报废?#20013;?#36831;迟不能办理为了及早将这些车辆的费用停下来我于今年4月办理了10辆车的报废?#20013;?#32473;公司每季度减少32662.5元的养路费支出

4及时合理的部署了车辆审验工作

从4月10日我们就开始了审验的准备工作及早对审验车辆进行摸?#31069;?#19978;报车辆延审报告填写单车审验表并?#25165;?#36710;辆整修工作利用半个月的时间组织完成了300辆车的整修喷漆润滑工作保证了4月26日326辆?#23548;?#20013;审验时一次合格率达到95%以上

对华池车辆审验时地?#35762;?#38376;违规多收缴了3000元费用我们?#20132;?#27744;据理力争减少这3000元的支出

通过我们的努力保证车辆的顺利运行

5办理了车辆保险

在车辆保险的办理上结合历次投保的经验和车辆索赔的结果对车辆保险提前进行预算多次与保险公司协商结合车辆运行施工的工作环?#24120;?#23545;不同车辆予以不同保险既保证车辆保险起到真正的保险减灾作用又能?#23454;?#30340;节约成本支出截止目前公司所有车辆保险?#20013;?#24050;全部办完正在办理费用支付?#20013;?#20840;年保险费用共发生140.35万元超预算17万元主要原因是1新增车辆保险费12.7万元;2运三中队25辆小卡19月庆阳保险费8万元;3华池片区30辆车19月保险费10.4万元

6办理车辆养路费?#20013;?/p>

在办理车辆养路费?#20013;?#26102;我们按照设备台帐对?#26412;?#36827;行认真核对对已经报废但地方养征部门没有及时销户车辆的养路费予以退费16月共退费8260元对公?#23601;?#29992;但未办报废?#20013;?#30340;车辆我们想尽办法停买养路费16月共停买停用车辆养路费32662.5元对去年变卖车辆的养路费由于对方一直不办理过户?#20013;?#20859;路费一直由公司?#26800;?#20170;年6月我们多次?#19994;ط讲?#38376;通过各种手段对这些车辆养路费予以停买共计2500元

7办理车辆调拨?#20013;?/p>

对3月中旬调拨至培训中心的2辆东风卡车和5辆?#26412;BJ2020S吉普车我们及时向对方单位?#26041;?#22238;这些车辆的234季度运管费和2季度养路费共计10625元及时办理了车辆的相关过户?#20013;?/p>

8办理车辆过户?#20013;?/p>

对去年变卖的14辆车我们多次?#19994;ط讲?#38376;联系在11月底全部办理完了这些车辆过户?#20013;?#27809;有遗留问题

五合理?#25165;ţ?#33853;实车辆冬季设备整修确保生产顺利进行

我们在9月初提早准备对车辆技术状况进行认真摸?#31069;?#25311;订了2003年的冬季设备整修计划?#25165;?#20102;126辆车的整修

为确保国庆节期间的生产顺利进行我们又?#25165;?#20102;16辆车的节日整修已全部完成进入冬季随?#29260;?#20505;变化设备管理工作也有所变化我们加强了对设备的冬季操作规程的学习掌握在下发冬季设备整修的同时一并下发了冬季设备操作使用须知以搞好冬季设备的整修和操作

六积极进行技术改造和推广新技术的使用

今年我们对清蜡车台上锅炉点火器进行摸底了解并落实到具体车辆共?#25165;?#20102;2辆?#26723;?#28779;装置的实验获得详细的资料为处部的新技术推广决策提供了依据并在8月底对剩余的15辆车的点火装置进行改造

对市场出现的15W40CF机?#20572;?#30001;于其标号等级高于目前使用的CD级机?#20572;?#20026;了更好的了解此?#25512;?#30340;?#38405;ܣ?#25105;们积极配合厂?#21307;?#34892;机油对比实验

对重点车辆我们?#25165;?#20102;10辆自动加黄油装置的安装工作确保了车辆以较好的技术状况投入工作

七规范设备管理程序减少了外修费用的支出

按照年初预算今年19月的外修费用应为79.2万元在工作中我们严格按照有关规定执行修理审批制度对可不外修的车辆坚决不?#25165;?#22806;修在外修费用结算时进行认真把关扣减费用公司19月应?#26800;?#20462;理费用85.5万元其中事故修理费6.9万元解决去年遗留问题未结算的修理费16.9万元19月实际发生外修费用61.7万元全部完成了组室控制费用指标没有给公司的经营?#38382;?#36896;成大的压力

八工作中的不足与今后努力方向

1车辆的外修控制不严造成外修费用增加较多今后将严格修理审批程序杜绝私自外修超审批项目修理的发生;

2由于今年新车投用较多大部分时间都投入了新车?#20013;?#30340;办理中深入现场解决问题的次数少今后将多深入修理现场去加强设备管理工作;

3设备管理中按HSE和OSH的标准来工作等方面还存在不足今后的工作中将在落实上狠下工夫将设备管理工作落在实处

总之在今年的工作中通过我们的努力工作及时完成了上?#26029;?#36798;的各项任务在今后的工作中?#21307;?#32487;续努力把工作做的更好使设备以更好的技术状况投入运行

机动组

2004 年11月24日

运输设备管理工作总结

范文三XXXX年度设备管理工作总结(范文)

2007年度设备管理工作总结

2007年工厂设备管理工作在工厂领导的正确领?#24049;?#25903;持下在全厂职工的共同努力下圆满完成了工厂下达的设备管理指标和交给的任务现在工厂的生产结构发生重要改变由以修为主转变为造修并举形成造船流水线工厂配置了钢材预处理线二次涂装生产线等专用设备造船生产对设备运行状态要求越来越高因此在实际工作中设备管理与维修工作始终坚持依靠技术进步促进生产发展和预防为主?#26723;?#35774;备修理费用提高设备使用寿命的方针对设备进行综合管理采用先进的设备管理方法和维修技术保持主要生产设备完好满足工厂日新月异的生产发展

一设备管理的方针和目标完成情况

1.工厂设备管理指标完成情况

二坚持技术进步改造老旧设备促进生产发展

1.采用变?#23548;?#26415;改造50?#33267;?#38376;吊40?#32622;?#24231;吊?#21462;?/p>

用于造船生产的50t龙门吊始建于1998年使用近十年?#25381;行?#36807;利用率非常高大车运行抖动失稳各部件磨损严重故障频发严重影响?#19979;?#29983;产线的生产进?#21462;?007年4月份结合大修对大车运行系统进行了变?#23548;?#26415;改造彻底解决了修前大车运行抖动失稳?#35748;?#35937;满足了?#19979;?#29983;产线生产需要

2007年10月份工厂吊装码头的40t门座式起重机加装了变幅机构和旋转机构变频器实现了4个机构独立工作每个机构具有四个运行速度档使得各机?#20849;?#25511;运行更加方便平滑大大提高了设备综合?#38405;ܣ?#24037;作效率提高了一倍充分体现出了技术改造的效果 工厂数控等离子切割机于1998年购置至今未进行全面的检修和改造近几年工厂造船规模扩大该设备?#36127;?4小时运转控制系统和电气件的陈旧老化始终影响着设备正常运行今年8月份结合技术措施对等离子切割机的电控机械?#25512;?#36335;部分进行了全面的改造和检修将PLC控?#24179;?#34892;全面的改造部分线路?#25512;方?#34892;了更换等离子割枪进行改造和部分老化元件进行了更换通过这次改造和修理大大的提高了设备的?#38405;?#21644;先进性提高了生产效?#30465;?/p>

采用成熟的先进的技术对部分老旧设备实施技术改造不仅节省费用而且提高了设备?#38405;?#21644;生产效率满足了生产需要如果采用变?#23548;?#26415;还能达到节约用电的目的这是改造老旧设备的?#34892;?#36884;径

三坚持设备维护和计划检修相结合积极开展设备预防性工作

1.广泛调查研究编制年度设备修理计划使计划具有可操行

计划管理工作是工厂发展的基础管理工作是PDCA循环的第一环节生产工作?#34892;}?#35745;划须先行设备修理计划的编制依据是工厂各部?#30424;?#20889;的设备修理申请表和2007年设备使用和故障情况以及每台设备的现状编制原则是将设备大修变为视情修理减少冗余修理修理资金重点用于?#25351;[阅ܣ?#30528;重设备的?#38405;?#25913;进技术进步满足生产需要修理费用测算是参考设备的修理复杂系数结合设备具体修理内容以及目前工厂的工时费用和更换的零配件价格测算实现计划的措施1在年度计划的基础上编制季度计划在季度计划的基础上编制月度计划2周期控制在满足生产前提下认真组织设备修理施工合理?#25165;?#21171;力大型设备的修理要编制工程进度网络图3在生产组织方面做好修理前的技术准备工作编制好修理工艺和验收标准在生产过程中组织好各工种的衔接组织好备件的采购以及技术方面的支持和保证验收交付中组织设备使用部门生产施工部门检查部门严格按验收大纲?#26041;?#34892;验收4成本控制方面严格预算制度技术准备要?#21414;ܣ?#35201;科学化备件采购采取性价比方式缩短修理周期

由于编制的修理计划科学化可操行性强2007年度修理计划41项完?#19978;?#30446;41项实际设备修理计划完成率100实际修理费用 比计划费用节省

2.建立空?#22815;?#31449;设备动态运行记录探索设备的运行规律

空?#22815;?#31449;是工厂的重要设备设施用于工厂电改气供风工作有三台螺杆空?#22815;?#22825;天运转利用率很高为了?#26723;?#21644;预防设备故障发生设备能源环保处根据螺杆空?#22815;?#31449;的特点设计了空?#22815;?#31449;设备动态运行记录?#32602;?#35774;备开机前详细检查气滤油滤状态检查冷却?#21155;?#20301;和后冷却器整洁设备运转中记录了空?#22815;推?#32592;的出气压力温?#21462;?#21387;降运行时间等运行数据使设备的运行数据受控掌握运行数据的变化规律找出运行数据内在联系按期清洗?#25381;͡?#26356;换气滤油?#35828;x?#23558;故障消除在萌芽中空?#22815;?#31449;运行两年多来没有发生任何故障为生产起到了保障作用收到了?#24049;?#30340;效果同时节省修理费用

3.强化特种设备管理预防重大故障发生

特种设备涉及生命安全包括危险性较大的锅炉压力容器电梯起重机械厂内机动车辆?#21462;?#26159;工厂管理的重点工厂目前特种设备200多台?#31069;?#20026;了保障特种设备的安全运行采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法主要检查设备的?#38405;ܡ?#23433;全装置润滑情况?#21462;?#31215;极配合青岛市技术监?#35762;?#38376;检验特种设备2007年度青岛市对起重设备28台厂内车辆27台电梯5台按检验周期进行了检验并下发使用许可证由于措施得利?#34892;?007年没有发生特种设备事故

4.注重机械设备的润滑状态?#26723;?#35774;备故障率

机械设备磨损状态是机件故障失效的常见?#38382;健?#28070;滑就是向摩擦表面供给润滑剂以减少磨损损伤的程度因润滑不良造成机械设备故障所?#24613;?#37325;比较大对此我们在日常的设备管理工作中注重润滑工作?#32469;?#26159;起重设备查看设备现场润滑状态设备运行记?#24613;؜从?#23545;设备加油?#25381;͡?#27833;?#23454;?#24773;况查看设备的空气虑清器机油滤清器液压油虑清器等情况在2007年设备的日常检查和设备大检查中检查了100余次设备润滑情况有2次设备缺油情况工厂门座吊龙门吊汽?#26723;?#39640;架车螺杆式空?#22815;?#31561;设备均能按期加?#31361;挥停?#20445;持设备的润滑状态?#26723;?#35774;备故障的发生减少因故障发生的维修费用

四加强管理严格计划?#26723;?#21508;种设备修理费用

2007年设备能源环保处负责控制工厂设备修理低值易耗办公费用通讯交通等费用37项计划经费1400余万元这些经费由制造费用管理费用辅助生产费用等组成在确保生产发展的前提下严格控制计划经费厉行节约严禁超支是我们管理的重点

1.编制计划合理化科学化

根据年度费用计划管理办法?#32602;?#20026;了减少计划随意性和盲目性?#26723;?#25104;本使工厂各项费用计划适应生产发展需要本?#30424;?#39640;科学性和预见性以及开源节流增产节约的原则依据全厂生产任务情况工作任务情况人力资?#36766;?#20917;设备技术状态情况工具使?#20204;?#20917;等在满足生产需求前提下使编制计划更趋合理化科学化

2.控制总量计划经费指标分解下达,费用节?#27982;?#26174;

为了?#34892;?#25511;制经费设备能源环保处由经费全部控制改变为制造经费和部分管理经费分解下达?#23548;?#22788;室使?#23548;?#22788;室根据设备工具生产等情况在不影响生产工作的前提下自行掌握开支清楚本部门经费开支情况增加对经费管理的责?#25105;?#35782;设备能源环保处进行总量控制经过一年来的实践证明各部门增强了厉行节约的意识实际经费比计划预计下降10效果明显

五强化基础管理 保持设备完好?#26723;?#35774;备的寿命周期费用

1.抓制度落实严格?#24049;ˣ?#24314;立行之?#34892;?#30340;管理机制

工厂各生产部门由于生产任务不同所配置的设备不同因此要求制定适合本部门管理特点的设备工具使用保养维护?#24049;?#31649;理规定2007年设备大检查中重点检查了各

部门管理制度落实情况执行工厂制度情况内部检查?#24049;?#24773;况一二级设备保养计划实施情况设备定人定机定保养情况设备帐物相符情况设备管理台?#26159;?#20917;?#21462;?#30001;于各单位重视程度和管理水平不一致其结果参差不齐各部门管理制度已落实管理的意?#23545;?#22686;强建立了行之?#34892;?#30340;管理机制

2.很抓设备日常使用保养保证设备运行?#24049;?/p>

设备运行中的日常使用维护和保养是保持设备?#24049;?#29366;态防止和减少非正常磨损和突发故障基本手段也是延长设备寿命周期途径之一设备的日常保养维护工作由设备的操作人?#22791;?#36131;操作者必须了解设备?#38405;ܡ?#21407;理结构按规程操作设备同时对设备进行检查润滑清洁紧固能判断?#22242;?#38500;?#35805;?#25925;障在日常巡检和大检查中我们加大对操作者日常保养工作检查力度对个别设备润滑不良限位不灵振动温度过高仪表失灵不整洁记录不善等情况及时提出并下达整改指令附现场照片如果整改不及时按工厂设备?#24049;?#35268;定扣分通过检查?#24049;ˣ?#21508;部门重视日常保养工作操作者主动保养意?#23545;?#24378;设备故障率下?#24471;?#26174;为生产提供了保障同时?#26723;?#35774;备的寿命周期费用

3.重点设备重点管理确保安全运行满足生产需要

工厂为了造修船生产需要添置了大量的造船专用设备这些设备集机电一体化程序控制科?#24049;?#37327;高主要包括钢材预处理线二次涂装生产线数控等离子切割机75吨动力平板?#26723;x?#19988;都是独生子设备一旦出现故障影响生产进?#21462;?#20026;了控制和预防故障发生我们采取日常?#19981;?#26816;查制和已损备件库存制每周定期巡查这些设备的运行情况查看运行保养记录与操作者进行交流设备运行中操作保养?#20219;?#39064;对设备发生的任何问题做好记录对易发生故障的部位进行?#27835;z?#25214;出出现故障的周期同时配备常用易损配件比如钢材预处理线抛丸器的叶轮护板喷涂枪头枪头感应器喷管等二次涂装的喷砂枪气管砂管滤筒?#21462;?/p>

六积极推广EAM设备管理系信息系?#24120;?#25484;握重点?#24049;?#35774;备的运行动态

设备管理信息系?#24120;Eam系?#24120;?#26159;借助于工厂局域网站?#25945;?#19978;建立的设备动态管理信息系?#24120;?#35774;备台?#30465;?#35774;备运行时间故障时间一二级保养三滤更换等项目实施动态管理实现了设备数据在线查阅?#27835;?#32479;计报表实际运行时间故障时间的在线查阅统计故障原因?#27835;?#35774;备完好率的统计与?#27835;z?#19968;二级保养三滤更换到期保养预警一二级保养验收记录在线查阅?#21462;?#30446;前工厂11个生产部门参与了该系统的试运行效果初显

七大力宣传设备管理涌现的好人好事以点带面互相进步

设备管理是全员参与每个员工肩负不同的职责和任务许多员工在自己的岗位上工作负责勇于奉?#31069;?#38075;研业务默默无闻地作了许多在设备管理方面的好人好事要发掘宣传好人好事以激发他们的工作热情起到以点带面的作用

1.设备保养能手张世波

张世波同志是起坞?#23548;?#27773;?#26723;?#32452;组长他们组拥有80吨40吨8?#21046;档?0吨越野汽?#26723;?5吨动平板车5吨8吨15吨叉?#26723;?#35774;备这些设备都是工厂重要的修造船特种设备这些设备的?#27809;?#30452;接影响工厂生产进度他身感责任重大有压力在?#23548;?#39046;导的大力支持和关怀下他将压力变为动力大胆工作认真负责思想进步技术过硬善于保养设备张世波操作的是工厂从日本购买了一辆加藤50吨越野轮胎式起重机价?#21040;?00万元为了操作好这台设备提高设备的完好利用率发挥其应有的特性首先他对该车的使用保养?#24471;?#20070;认真学习详细了解各机构的工作原理严格按照操作规程作业其次工作前对?#21152;͡?#26426;油冷却水及液压油等认真检查确认正常启动发动机对工作场地认真检查一遍看有无地沟盖板旋转范围内有无?#20064;?#29289;再次工作中注意力高度集中随时观察车的动态及听发动机的声音如有异常立即停车排除故障干完活后将车开到指定位置放净气包里的水仔细围?#23548;?#26597;一遍认真做好设备工作台?#30465;?#20182;所操作的设备没有

因设备保养问题而影响生产

2.善于钻研业务的李斌

李斌同志从事?#23548;?#35774;备管理多年来工作认真负责态度端正善于学习和钻研技术业务在?#23548;?#30340;领导下不仅干好本职工作还能做一些技术改造工作作为一名?#23548;?#20860;职设备管理?#20445;?#20182;清楚设备管理工作责任和所?#26800;?#36825;项工作的重要性他坚持按照设备保养规定每天对设备进行润滑保养和检查他除掌握钳工技术外还主动学习电工技术为保证?#23548;?#29983;产正常运行他及时排除设备的机械和电气故障他经常加班加点学习计算机知识自费购买CAD教学软件进行设备零件图纸的设计和改造在工作中发现设备配套刃具存在缺陷他积极提出解决方案并利用CAD设计软件进行设计改造实现了两项技术小革新经实践这两项技术革新在?#23548;?#29983;产中发挥了积极作用节省了?#23548;?#32463;费排除了故障隐患 为适应工厂快速的生产发展保障设备满足生产需要设备管理工作者面临更多困难和挑战任重道远在工厂领导下积极贯彻上级有关设备管理方面的方针政策依靠广大员工发挥他们的聪明才智积极开展各方面工作提高设备完好?#30465;档?#35774;备故障率以人为本科学管理创新工作在2008年要做好以下工作

1.完善设备管理检查?#24049;?#21046;度建立行之?#34892;?#31649;理机制

2.要加强设备日常检查?#24049;?#24037;作采用诊断仪器对重要专用设备进行专业点检工作

3.工厂的设备管理信息系统正式使用Eam

4 .对特种设备操作人员进行操作规程培训

范文?#27169;?#24180;企业设备管理工作总结范文举例

2008年企业设备管理工作总结范文举例

2008年设备科的工作已经接近?#37319;?#22238;?#24605;?#23558;过去的一年设备科全面贯彻公司去年努力打造?OPT??#25918;ơ?#25552;高管理提高知识提高专?#30340;?#21147;的方针以制造部提高生产?#30465;档?#19981;良?#30465;档?#25104;本的年度目标为指导认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作努力实现最大限度的满足生产需要培养一只高效团队的科室年度目标纵观设备科2008年全年的工作在各级领导的支持?#25512;?#20182;部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务今年新设备的增加部门工作的重新分配6个专项工程中又有多项涉及到的面较大实际工作中遇到许多困难也存在一些问题但中国设备管理资源网-http://www.china-eam.com设备管理部门全体员工通过认真的总结仔细的?#27835;z?#20013;国设备管理资源网从已经出现的问题中吸取教训在困难中锻炼能力在反思中进行自我提高大事讲原则小事讲风格最终圆满完成了全年工作2008年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%设备的运转率提高44.4%?#26723;?#25104;本合计600150.88元

一?#26723;?#25104;本

1对已损?#23548;?#26684;昂贵的?#31185;方?#34892;分解修理使修理工作细致到元器件缩小故障范围联系外部使用最低的维修成本修复设备避免直接更换新的?#31185;罚?#20849;节约成本15800元

2减少模具外修次数加大内部修理力度今年共送外维修20次内部修理模具166次内部修复占总修理数量的89.2%修理工时527.5H节约成本52750元

3零部件制作治具加工避免整机购进今年共制作治具90个制作工时432.5H节约成本43250元其中不包括货架工作台等生产用具的制作

二?#26723;?#19981;良率

1高模具清洗安装质量减少模具返洗返装数量使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降?#26009;?#21322;年的0块/月

2 进行保养监控组织对高故障设备大修减少因设备故障停机而造成生产不良

三提高生产率

1通过使用模具清洗定时自量标准减少模具清洗安装时间提高模具使用效率人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块上升幅度达到36.1%

2指定设备保养计划并?#25165;怕?#23454;设备保养工作通过变更保养频次保证设备使用?#38405;ܣ?#20351;设备停机故障时间由5月的584.06H下?#26723;?1月的324.54H下降幅度达到44.4%

四员工流动率

本年度设备科1人电工因合同工资原因离职模具班新员工分入4人机修班3人提升转职为班长抢修班长胡纪?#25285;?#21046;造三科深夜班班长朱红亮制造精练一科维修班长?#25509;?#36149;10月设备科科内改制跟班机修由制造各科科内班组管理设备科现有员工21人其中模具班12人抢修班4人电工班4人人员稳定圆满完成公司给设备科员工流动率2005年1人/季度的目标

五合理化建议

1合理利用夏季分时电价的差价通过更改生产的作业时间减少模具保温时间合理利用电能夏季7~10月节约电费488350.88元

2模具台?#23454;?#23376;化管理大大减少了模具清洗安装时的?#24050;?#26102;间使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成大大的提高了工作效?#30465;?/p>

六队伍建设

我们通过工作中遇到的实?#26159;?#20917;不断的对员工进行教育并制定了相应的对策和处理办法对新近员工进行系统的培训专人授课同时到工作岗位进行实际操作演?#32602;?#35753;每位员工都认识?#25945;?#39640;技术素质的重要性同时加强员工的集体荣誉感培养提高相互协作能力使组织更加团结更富有战斗力

1本年?#26085;?#23545;模具班清洗模具时间集中铲车使用冲突的实?#26159;?#20917;进行了全面改制取消员工定点定位工作制度实行实时分配模具定型定时?#24049;?#21046;度模具清洗按急出货已停产和?#35805;?#19977;个等级分类?#26469;?#28165;洗?#25165;?#19987;人进行模具的安装和模具放置架的5S整理工作充分利用其时间?#25165;?#28789;活机动性高的特点保证班内无闲人人人有活干相互补充协作完?#19978;?#26377;增加的模具安装的工作量

2抢修制作班日常负责对通用设备空?#22815;?#27700;泵房进行维护保养定人定时对设备的使用状况进行确认保证其他设备日常生产需要的用水和用气并负责对特殊产品187-144加工及尺寸的确认工作R/J200TON温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的制作在设备组织大修的时候?#19981;?#21160;灵活的作为维修主力参加设备抢修

七工程项目

1三科机器重新移动定位5月

2新设备增加5~7月

3全公司电气故障排查线路规范整?#27169;?~9月

4新龙立厂房维修改造12月21~26日

5无尘室设备添置移动12月27日

6新龙立设备移动安装12月29日PM100~ 31日

八工作中存在的不足

1在处理不是我分管的工作时表现不够主动?#31185;?#21407;因是头脑中有怕越权越位的思想有时就表现出不主动提出自己的工作思?#32602;?#33268;使工作节奏慢

2对新的东西学习不够工作上往往凭经验办事凭以往的工作套路去处理问题表现工作上的大胆创新不够

3班组的管理?#20849;?#22815;细致员工的安全和质量意?#24230;?#19981;够强导致本年度的2起重大安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理针对性的作出了相应的对策但应还是预防为主加大平时的教育力度提高员工的安全和质量意识从根本上减少安全事故隐患的发生

4设备常用?#31185;?#22791;用库存量及在库量确认不够应加强自身日语学习多与日方管理人员沟通交流保障设备维修有备用?#31185;?#26356;换减少生产耽误的时间

以上的缺点?#21307;?#36890;过不断的学习努力提高自身的工作能力工作水平的基础上来克服缺点完善自我以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦为公司固定资产的设备管理竭尽全力展望2009年工作重点主要放在保证08年设备正常运转的好势头的同时加强科室管理和建设上使设备科的管理上台?#31069;?#24037;作上档次

以上是我的2008年?#32469;?#19994;设备管理工作总结不足之处恳请领?#24049;?#21516;志们批评指正

范文五XXXX年度设备管理工作总结(范文)

2007年度设备管理工作总结

2007年工厂设备管理工作在工厂领导的正确领?#24049;?#25903;持下在全厂职工的共同努力下圆满完成了工厂下达的设备管理指标和交给的任务现在工厂的生产结构发生重要改变由以修为主转变为造修并举形成造船流水线工厂配置了钢材预处理线二次涂装生产线等专用设备造船生产对设备运行状态要求越来越高因此在实际工作中设备管理与维修工作始终坚持依靠技术进步促进生产发展和预防为主?#26723;?#35774;备修理费用提高设备使用寿命的方针对设备进行综合管理采用先进的设备管理方法和维修技术保持主要生产设备完好满足工厂日新月异的生产发展

一设备管理的方针和目标完成情况

1.工厂设备管理指标完成情况

二坚持技术进步改造老旧设备促进生产发展

1.采用变?#23548;?#26415;改造50?#33267;?#38376;吊40?#32622;?#24231;吊?#21462;?/p>

用于造船生产的50t龙门吊始建于1998年使用近十年?#25381;行?#36807;利用率非常高大车运行抖动失稳各部件磨损严重故障频发严重影响?#19979;?#29983;产线的生产进?#21462;?007年4月份结合大修对大车运行系统进行了变?#23548;?#26415;改造彻底解决了修前大车运行抖动失稳?#35748;?#35937;满足了?#19979;?#29983;产线生产需要

2007年10月份工厂吊装码头的40t门座式起重机加装了变幅机构和旋转机构变频器实现了4个机构独立工作每个机构具有四个运行速度档使得各机?#20849;?#25511;运行更加方便平滑大大提高了设备综合?#38405;ܣ?#24037;作效率提高了一倍充分体现出了技术改造的效果工厂数控等离子切割机于1998年购置至今未进行全面的检修和改造近几年工厂造船规模扩大该设备?#36127;?4小时运转控制系统和电气件的陈旧老化始终影响着设备正常运行今年8月份结合技术措施对等离子切割机的电控机械?#25512;?#36335;部分进行了全面的改造和检修将PLC控?#24179;?#34892;全面的改造部分线路?#25512;方?#34892;了更换等离子割枪进行改造和部分老化元件进行了更换通过这次改造和修理大大的提高了设备的?#38405;?#21644;先进性提高了生产效?#30465;?/p>

采用成熟的先进的技术对部分老旧设备实施技术改造不仅节省费用而且提高了设备?#38405;?#21644;生产效率满足了生产需要如果采用变?#23548;?#26415;还能达到节约用电的目的这是改造老旧设备的?#34892;?#36884;径

三坚持设备维护和计划检修相结合积极开展设备预防性工作

1.广泛调查研究编制年度设备修理计划使计划具有可操行

计划管理工作是工厂发展的基础管理工作是PDCA循环的第一环节生产工作?#34892;}?#35745;划须先行设备修理计划的编制依据是工厂各部?#30424;?#20889;的设备修理申请表和2007年设备使用和故障情况以及每台设备的现状编制原则是将设备大修变为视情修理减少冗余修理修理资金重点用于?#25351;[阅ܣ?#30528;重设备的?#38405;?#25913;进技术进步满足生产需要修理费用测算是参考设备的修理复杂系数结合设备具体修理内容以及目前工厂的工时费用和更换的零配件价格测算实现计划的措施1在年度计划的基础上编制季度计划在季度计划的基础上编制月度计划2周期控制在满足生产前提下认真组织设备修理施工合理?#25165;?#21171;力大型设备的修理要编制工程进度网络图3在生产组织方面做好修理前的技术准备工作编制好修理工艺和验收标准在生产过程中组织好各工种的衔接组织好备件的采购以及技术方面的支持和保证验收交付中组织设备使用部门生产施工部门检查部门严格按验收大纲?#26041;?#34892;验收4成本控制方面严格预算制度技术准备要?#21414;ܣ?#35201;科学化备件采购采取性价比方式缩短修理周期

由于编制的修理计划科学化可操行性强2007年度修理计划41项完?#19978;?#30446;41项实际设备修理计划完成率100实际修理费用比计划费用节省

2.建立空?#22815;?#31449;设备动态运行记录探索设备的运行规律

空?#22815;?#31449;是工厂的重要设备设施用于工厂电改气供风工作有三台螺杆空?#22815;?#22825;天运转利用率很高为了?#26723;?#21644;预防设备故障发生设备能源环保处根据螺杆空?#22815;?#31449;的特点设计了空?#22815;?#31449;设备动态运行记录?#32602;?#35774;备开机前详细检查气滤油滤状态检查冷却?#21155;?#20301;和后冷却器整洁设备运转中记录了空?#22815;推?#32592;的出气压力温?#21462;?#21387;降运行时间等运行数据使设备的运行数据受控掌握运行数据的变化规律找出运行数据内在联系按期清洗?#25381;͡?#26356;换气滤油?#35828;x?#23558;故障消除在萌芽中空?#22815;?#31449;运行两年多来没有发生任何故障为生产起到了保障作用收到了?#24049;?#30340;效果同时节省修理费用

3.强化特种设备管理预防重大故障发生

特种设备涉及生命安全包括危险性较大的锅炉压力容器电梯起重机械厂内机动车辆?#21462;?#26159;工厂管理的重点工厂目前特种设备200多台?#31069;?#20026;了保障特种设备的安全运行采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法主要检查设备的?#38405;ܡ?#23433;全装置润滑情况?#21462;?#31215;极配合青岛市技术监?#35762;?#38376;检验特种设备2007年度青岛市对起重设备28台厂内车辆27台电梯5台按检验周期进行了检验并下发使用许可证由于措施得利?#34892;?007年没有发生特种设备事故

4.注重机械设备的润滑状态?#26723;?#35774;备故障率

机械设备磨损状态是机件故障失效的常见?#38382;健?#28070;滑就是向摩擦表面供给润滑剂以减少磨损损伤的程度因润滑不良造成机械设备故障所?#24613;?#37325;比较大对此我们在日常的设备管理工作中注重润滑工作?#32469;?#26159;起重设备查看设备现场润滑状态设备运行记?#24613;؜从?#23545;设备加油?#25381;͡?#27833;?#23454;?#24773;况查看设备的空气虑清器机油滤清器液压油虑清器等情况在2007年设备的日常检查和设备大检查中检查了100余次设备润滑情况有2次设备缺油情况工厂门座吊龙门吊汽?#26723;?#39640;架车螺杆式空?#22815;?#31561;设备均能按期加?#31361;挥停?#20445;持设备的润滑状态?#26723;?#35774;备故障的发生减少因故障发生的维修费用

四加强管理严格计划?#26723;?#21508;种设备修理费用

2007年设备能源环保处负责控制工厂设备修理低值易耗办公费用通讯交通等费用37项计划经费1400余万元这些经费由制造费用管理费用辅助生产费用等组成在确保生产发展的前提下严格控制计划经费厉行节约严禁超支是我们管理的重点

1.编制计划合理化科学化

根据年度费用计划管理办法?#32602;?#20026;了减少计划随意性和盲目性?#26723;?#25104;本使工厂各项费用计划适应生产发展需要本?#30424;?#39640;科学性和预见性以及开源节流增产节约的原则依据全厂生产任务情况工作任务情况人力资?#36766;?#20917;设备技术状态情况工具使?#20204;?#20917;等在满足生产需求前提下使编制计划更趋合理化科学化

2.控制总量计划经费指标分解下达,费用节?#27982;?#26174;

为了?#34892;?#25511;制经费设备能源环保处由经费全部控制改变为制造经费和部分管理经费分解下达?#23548;?#22788;室使?#23548;?#22788;室根据设备工具生产等情况在不影响生产工作的前提下自行掌握开支清楚本部门经费开支情况增加对经费管理的责?#25105;?#35782;设备能源环保处进行总量控制经过一年来的实践证明各部门增强了厉行节约的意识实际经费比计划预计下降10效果明显

五强化基础管理保持设备完好?#26723;?#35774;备的寿命周期费用

1.抓制度落实严格?#24049;ˣ?#24314;立行之?#34892;?#30340;管理机制

工厂各生产部门由于生产任务不同所配置的设备不同因此要求制定适合本部门管理特点的设备工具使用保养维护?#24049;?#31649;理规定2007年设备大检查中重点检查了各

部门管理制度落实情况执行工厂制度情况内部检查?#24049;?#24773;况一二级设备保养计划实施情况设备定人定机定保养情况设备帐物相符情况设备管理台?#26159;?#20917;?#21462;?#30001;于各单位重视程度和管理水平不一致其结果参差不齐各部门管理制度已落实管理的意?#23545;?#22686;强建立了行之?#34892;?#30340;管理机制

2.很抓设备日常使用保养保证设备运行?#24049;?/p>

设备运行中的日常使用维护和保养是保持设备?#24049;?#29366;态防止和减少非正常磨损和突发故障基本手段也是延长设备寿命周期途径之一设备的日常保养维护工作由设备的操作人?#22791;?#36131;操作者必须了解设备?#38405;ܡ?#21407;理结构按规程操作设备同时对设备进行检查润滑清洁紧固能判断?#22242;?#38500;?#35805;?#25925;障在日常巡检和大检查中我们加大对操作者日常保养工作检查力度对个别设备润滑不良限位不灵振动温度过高仪表失灵不整洁记录不善等情况及时提出并下达整改指令附现场照片如果整改不及时按工厂设备?#24049;?#35268;定扣分通过检查?#24049;ˣ?#21508;部门重视日常保养工作操作者主动保养意?#23545;?#24378;设备故障率下?#24471;?#26174;为生产提供了保障同时?#26723;?#35774;备的寿命周期费用

3.重点设备重点管理确保安全运行满足生产需要

工厂为了造修船生产需要添置了大量的造船专用设备这些设备集机电一体化程序控制科?#24049;?#37327;高主要包括钢材预处理线二次涂装生产线数控等离子切割机75吨动力平板?#26723;x?#19988;都是独生子设备一旦出现故障影响生产进?#21462;?#20026;了控制和预防故障发生我们采取日常?#19981;?#26816;查制和已损备件库存制每周定期巡查这些设备的运行情况查看运行保养记录与操作者进行交流设备运行中操作保养?#20219;?#39064;对设备发生的任何问题做好记录对易发生故障的部位进行?#27835;z?#25214;出出现故障的周期同时配备常用易损配件比如钢材预处理线抛丸器的叶轮护板喷涂枪头枪头感应器喷管等二次涂装的喷砂枪气管砂管滤筒?#21462;?/p>

六积极推广EAM设备管理系信息系?#24120;?#25484;握重点?#24049;?#35774;备的运行动态

设备管理信息系?#24120;Eam系?#24120;?#26159;借助于工厂局域网站?#25945;?#19978;建立的设备动态管理信息系?#24120;?#35774;备台?#30465;?#35774;备运行时间故障时间一二级保养三滤更换等项目实施动态管理实现了设备数据在线查阅?#27835;?#32479;计报表实际运行时间故障时间的在线查阅统计故障原因?#27835;?#35774;备完好率的统计与?#27835;z?#19968;二级保养三滤更换到期保养预警一二级保养验收记录在线查阅?#21462;?#30446;前工厂11个生产部门参与了该系统的试运行效果初显

七大力宣传设备管理涌现的好人好事以点带面互相进步

设备管理是全员参与每个员工肩负不同的职责和任务许多员工在自己的岗位上工作负责勇于奉?#31069;?#38075;研业务默默无闻地作了许多在设备管理方面的好人好事要发掘宣传好人好事以激发他们的工作热情起到以点带面的作用

1.设备保养能手张世波

张世波同志是起坞?#23548;?#27773;?#26723;?#32452;组长他们组拥有80吨40吨8?#21046;档?0吨越野汽?#26723;?5吨动平板车5吨8吨15吨叉?#26723;?#35774;备这些设备都是工厂重要的修造船特种设备这些设备的?#27809;?#30452;接影响工厂生产进度他身感责任重大有压力在?#23548;?#39046;导的大力支持和关怀下他将压力变为动力大胆工作认真负责思想进步技术过硬善于保养设备张世波操作的是工厂从日本购买了一辆加藤50吨越野轮胎式起重机价?#21040;?00万元为了操作好这台设备提高设备的完好利用率发挥其应有的特性首先他对该车的使用保养?#24471;?#20070;认真学习详细了解各机构的工作原理严格按照操作规程作业其次工作前对?#21152;͡?#26426;油冷却水及液压油等认真检查确认正常启动发动机对工作场地认真检查一遍看有无地沟盖板旋转范围内有无?#20064;?#29289;再次工作中注意力高度集中随时观察车的动态及听发动机的声音如有异常立即停车排除故障干完活后将车开到指定位置放净气包里的水仔细围?#23548;?#26597;一遍认真做好设备工作台?#30465;?#20182;所操作的设备没有

因设备保养问题而影响生产

2.善于钻研业务的李斌

李斌同志从事?#23548;?#35774;备管理多年来工作认真负责态度端正善于学习和钻研技术业务在?#23548;?#30340;领导下不仅干好本职工作还能做一些技术改造工作作为一名?#23548;?#20860;职设备管理?#20445;?#20182;清楚设备管理工作责任和所?#26800;?#36825;项工作的重要性他坚持按照设备保养规定每天对设备进行润滑保养和检查他除掌握钳工技术外还主动学习电工技术为保证?#23548;?#29983;产正常运行他及时排除设备的机械和电气故障他经常加班加点学习计算机知识自费购买CAD教学软件进行设备零件图纸的设计和改造在工作中发现设备配套刃具存在缺陷他积极提出解决方案并利用CAD设计软件进行设计改造实现了两项技术小革新经实践这两项技术革新在?#23548;?#29983;产中发挥了积极作用节省了?#23548;?#32463;费排除了故障隐患为适应工厂快速的生产发展保障设备满足生产需要设备管理工作者面临更多困难和挑战任重道远在工厂领导下积极贯彻上级有关设备管理方面的方针政策依靠广大员工发挥他们的聪明才智积极开展各方面工作提高设备完好?#30465;档?#35774;备故障率以人为本科学管理创新工作在2008年要做好以下工作

1.完善设备管理检查?#24049;?#21046;度建立行之?#34892;?#31649;理机制

2.要加强设备日常检查?#24049;?#24037;作采用诊断仪器对重要专用设备进行专业点检工作

3.工厂的设备管理信息系统正式使用Eam

4.对特种设备操作人员进行操作规程培训

范文六设备管理年终总结范文

春风辞?#20260;ݏ?#20805;满收获的2012年即将过去总结今年的设备管理工作基?#23601;?#25104;了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标设备没有出现重大问题没有发生重大人身安全事故及设备安全事故现就具体工作做如下工作总结

一年初生产?#27893;?#21457;挥老设备最大效率

今年我?#21448;?#26032;启用了32钻机32钻机是老设备安全系数?#31995;停?#35774;备比?#19979;?#21518;但是职工对这套设备比较熟悉使用起来比较得心应手且老设备自身磨合十分充分到位固一直以来未出现大的设备事故从平时的生产管理来讲每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容在完整统计好检查中提出的整改内容的同时对提出整改的问题当日组织整?#27169;?#19981;能马上整改的通过书面?#38382;?#21450;时?#20174;?#32473;有关部门是一项十分重要的工作我?#21451;?#26684;按照此标?#24049;?#35201;求高效率发挥设备?#38405;ܣ?#39034;利生产7月份70钻机在汊涧安装试运行使得我?#21448;?#26032;接触了70钻机再次安装70d钻机问题发现不少一是设备的长时间打包使得一些设备不能平稳运行队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行?#33268;?#37096;署最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作不能很快转型另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查杜绝设备安全隐患使得我队安装生产两不误

二项目严格?#19981;?#26816;查确保设备看管到位

12月份公司开拓域外项目我队接?#20013;?#38395;x3井这是一大喜讯这是提升队伍水平的大?#27809;?#20250;同时又极具挑战性就设备方面而言主要存在以下问题一是长途搬运对设备具有一定的破坏性二是设备安装调试存在困难且安装时间长重量大危险因素多但是我队坚持高要求标准操作严格关加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻x3井而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位

今年我队无因保养不到位不及时或超保漏保而造成的设备事故发生同时我?#21448;?#28857;加大了设备管理中的各项制度的执行力?#21462;?#23545;于岗位坐岗以及?#19981;?#26816;查要求更是重中之重班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性需谨记设备?#24049;?#36816;行环境的重要性一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着?#24049;?#29366;态

三齐准全设备运转资料确保设备有案可寻

报表资料规范填写记录确保设备在正常保养周期内得到?#24049;?#20445;养关乎于整个生产过程的安全可靠并作为依据有案可寻

四提高职工思想意识?#21448;?#35266;角度设立设备管理中心思想

设备就像人的身体一样平时要仔?#36127;?#25252;这样才能长久健?#25285;?#22914;若等到出了问题再大修大整势必?#19981;?#24433;响设备的运行可靠性以及工作效?#30465;?#24605;想认?#37117;?#20026;重要一切问题?#36127;?#37117;可以归结为人员的思想认识不到位玩忽职守存在侥幸心理这才是最大隐患每次班前班后会本人都强调思想意识的重要性设备是死的人脑是活的出了问题不是设备问题而是人的问题

总之源于狠抓落实设备管理才有今年的?#24049;?#29983;产?#32622;?#21516;时也是一项吸引招商引资的重要手段不能万事俱备只缺东风?#30424;?#23454;地稳步前进才是正确的选择

范文七设备管理主管工作总结

2011 年度设备管理个人工作总结 2011 年已经过去了我作为设动课主管助理在上级的领导与指导下通过自己的不断努力与学习对设备的各项技术水平有了更深的了解与掌握设备的日常管理工作水平也提高了一个新的台阶与层次 积极抓好设备资产的基础管理工作并针对我司设备的特点采用计划保养 + 状态维修的管理模式 体现如下 一 现场管理方面 1 严格要求大家强化设备巡查认真落实交?#24433;?#21046;?#21462;? 每周组织策划各区域管理人员进行周未保养检查发现保养及存在故障问题及时要求整改处理 今年到 11 月止生产设备周未保养检查总数为 2560 台 / 次比 10 年的 979 台 / 次提高了 1581 台次发?#27835;?#39064;及时整改处理保证设备正常运行 同时今年在?#38382;?#39046;导的指导下制定设备交?#24433;?#35760;录本发放到各机台要求各设备使用单位资产管理员要班组长以身作则每天带头落实设备巡检工作每班不少于两次对机组设备现状进行巡检和点检通过巡检记录能及时了解设备的运行台时状态润滑保养等情况能及时对发现的故障隐患如漏油系统运行声音异常松动磨损等马上报修处理而每月?#19981;?#23450;时抽查巡检情况和整改结果做到凡事心中有数 2 确保设备故障能得到及时维修 对突发性重大设备故障快速组织抢修队伍进行维修如油?#22815;?#31561;离子切割机特种设备等减少重点设 备故障造成对生产造成的影响时间

范文八2015年设备管理工作总结

2015年设备管理工作总结

生产技术及维护部 二一五年十一月二十六日

国电阿克苏河流域水电开发有限公司

2015年年度设备管理工作总结

一技术管理总结

二机组检修工作总结

1.2015年机组计划检修开展情况

2015年度?#23653;?#31168;克水电站检修计划及完成情况

2015年度小石峡水电站检修计划及完成情况

2015年度台?#24049;?#19968;级水电站检修计划及完成情况

2015年度台?#24049;?#20108;级水电站检修计划及完成情况

根据2015年度检修计划?#25165;ţ履?#31168;克水电站1号机组进行了为期7天的C?#37117;?#20462;时间为2014年12月24日至2014年12月30日本?#20301;?#32452;C?#37117;?#20462;为我公司员工自行实施主要对机组主辅设备进行了清扫检查机组瓦?#37117;?#36807;流部件磨蚀的测量检查对一次设备进行了预防性试验消除了遗留缺陷; 2号机组进行了为期35天的C?#37117;?#20462;时间为2015年12月11日至2016年01月14日本?#20301;?#32452;A修为乾南检修公司实施主要对汛后转轮顶盖底环?#36141;感?#22797;对辅机系统检查清扫对一次设备进行预防性试验对遗留缺陷进行核查消除技术监督检查项目的整改落实

小石峡水电站2号机组进行了为期9天的B?#37117;?#20462;时间为2015年01月13日至2015年01月21日本?#20301;?#32452;B?#37117;?#20462;为我公司员工自行实施主要对2号机组主辅设备进行了清扫检查打开2号机组?#23777;?#20154;孔门对转轮顶盖底环

?#23777;ǡ?#23548;叶等过流部件进行全面检查测量对技术监督检查项目进行落实对一次设备进行了预防性试验消除了遗留缺陷小石峡水电站3号机组进行了为期10天的C?#37117;?#20462;时间为2015年3月16日至2015年3月25日为我公司员工自行实施主要对机组主辅设备进行了清扫检查机组瓦?#37117;?#36807;流部件磨蚀检查对一次设备进行了预防性试验消除了遗留缺陷; 5号机组进行了为期45天的C?#37117;?#20462;时间为2015年10月15日至2015年11月28日本?#20301;?#32452;A修为乾南检修公司实施主要进行汛后转轮顶盖底环?#36141;感?#22797;辅机系统检查定子线棒更换缺陷消除对一次设备进行预防性试验对遗留缺陷进行核查消除技术监督检查项目的整改落实

台?#24049;?#19968;级水电站1机组A修为期31天时间为2015年03月16号至2015年04月15日2机组A修为期37天时间为2015年10月29号至2015年12月04日3号机组A修工作于2015年03月13号至2015年03月30日完成4号机组A修为期30天时间为2015年11月14号至2015年12月13日;机组检修工作分别由核能检修公?#23613;?#26032;能检修公司及大山口检修公司实施主要开展了3号机组定子线棒的更换工作1号机组3号机组?#36766;?#21450;2号机组4号机组讯后转轮顶盖底环?#36141;感?#22797;辅机系统检查对一次设备进行预防性 试验对遗留缺陷进行核查消除技术监督检查项目的整改落实

台?#24049;?#20108;级水电站1号机组A修为期24天时间为2015

年04月15号至2015年05月08日2号机组A修为期26天时间为2015年10月29日至2015年11月23日4号机组A修为期39天时间为2015年04月28日至2015年06月05日本次三台机组的A?#37117;?#20462;为新能检修单位以及核能检修单位实施主要对机组主辅设备进行了清扫检查对过流部件进行了?#36141;感?#22797;消除遗留缺陷 2.2015年非计划停运情况

?#23653;?#31168;克水电站自2015年01月01日至2015年11月26日发生非停2次7月25日1号机组上导油槽进水停机非计划停运事件8月13日1号机组转速信号器动作导致紧急事故停机非计划停运事件

小石峡水电站进行了2号机组B修3号机组C修工作及5号机组A修工作修后设备运行一切正常未发生非计划停运事件

台?#24049;?#19968;二级水电站自2014年01月01日至2014年12月30日发生非停4次7月7日台?#24049;?号机水导轴瓦烧瓦非计划停运事件7月22日4号机组水导盖板与大轴之间冒火花非计划停运事件7月23日6号机组水导轴承?#25226;?#38750;计划停运不安全事件8月19日一级?#26087;?#28431;排水泵故障导致水淹蝶阀层不安全事件

三设备管理存在的问题及整改措施

3.1现状

3.1.1检修管理制度有待完善公司现目前在运电站共有4座机组总台数15台并且跨地区跨流域检修管理上存在一定难?#21462;?/p>

3.1.2今年生产人员相对较少而机组缺陷又相对较多?#32469;?#21488;?#24049;?#26426;组过流部件磨损严重引发的一系列缺陷面对现目前在运水电站机组多并且跨地区一方面要确保机组日常消?#20445;?#21478;一方面还要兼顾机组检修任务升级维护部人员不足的情况比较突出 3.2经验及建议

3.2.1 逐步完善生产体系明?#20998;?#36131;

3.2.2 保持生产人员稳定加强人员培训逐?#25945;?#39640;检修人员技术素质和技能从而提高整个检修队伍技术力量 3.2.3 针对外委检修项目的管理多向有经验的?#20540;?#21333;位学习根据自身情况完善外委检修的管理 四技改工作总结

?#23653;?#31168;克水电站2015年?#20219;?#25216;改项目

小石峡水电站于2015年11月利用机组5号机组检修时间完成了蝶阀层5号机组漏油管路加装漏油箱

台?#24049;?#19968;二级水电站小机调速器位移传感器加装挡水罩

五2016年工作计划

2016年公司生产体系将进一步完善?#24223;?#27700;电厂成立运

行部生产技术及维护部为切实做好在运电站设备管理工作确保在运电站安全经济稳定运行制定以下工作计划

1.根据2016年具体工作情况结合公司生产管理模式的改变完善生产管理制?#21462;?/p>

2.根据2016年检修计划编制2016年检修实施方?#31119;?#33853;实检修计划

3.根据2016年检修管理工作经验完善检修管理制度加强检修管理力度重点加强过程管理

4.结合生产体系的完善修编设备缺陷管理制度加强设备缺陷管理

5.细化生产人员?#24049;?#26426;制完善部室生产人员奖励机制实行岗位动态化管理能者上庸者下提高生产维护人员工作积极性

6.加强生产人员培训管理提高培训质量

7.根据生产管理实?#26159;?#20917;积极落实技改项目的实施

生产技术及维护部

二一五年十一月二十六日

范文九设备管理工作年终总结

2014年度工作总结

今年是我来到项目部现场设备服务办公室从事设备管理工作已的第二个年?#32602;?#30001;于之前我没有从事过相关的工作今年对我来说可?#36816;?#26159;新人向熟手转变的过程在领导的关心支持和同事们的热心帮助下我个人在2014年中顺利的完成了自己的工作任务并取得了沟通交流能力和专业知识上的进步下面?#21307;?#33258;己2014年来工作情况作如下总结

一首先就自己负责的工作包来讲这一年来我主要负责LOT2ALOT3LOT6LOT9GLOT50这几个采购包的工作

化水的这几个采购包虽然设备相对不多功能也不是很复杂但是由于设备种类多程序繁琐图纸多而且设备基本是国产的导致安装调试高峰期出现的问题较多LOT50采购包的设备基本是成套供货的出现的问题主要是设备的发货问题和设备缺陷LOT6采购包的设备由于安装与调试时间间隔较长出现的问题多是设备的功能问题和图纸逻辑程序方面的问题LOT9G由于厂家是初次接触我们这个行业出现的设备问题多是设计缺陷导致的无法安装问题对于不同的供应商由于供货类型数量及与我们这个行业合作的时间长短不同处理问题时要采用不同的方式方法LOT50的问题要多催促厂家提供解决方案或重新补供LOT6的问题由于厂家项目多人员紧张协调人员到场较困难尽量让厂家提供方案备件然后协调业主或调试完?#19978;?#22330;实施的工作LOT9G的问题要多沟通协调厂家与现场安装沟通尽快提供合适的变更方案

由于设备服务的工作特点为了不耽误现场施工进度和设备的正常运行需要我们对现场出现的问题快速反应我们要针对不同的问题去推动厂?#19968;?#19979;游去克服困难解决问题

二在公司和项目上对我们提出的一些要求方面认真对待严格按要求及时执行比如今年工程公司提出的建立个人工作台账的事情我这边按时建立了台账然后根据手头的工作进展及时进行更新通过台账的建立更新我更准确的掌握自己的工作进展根据工作紧急情况不同进行推动及时完成提高了完成效率减少了超期数量还有项目上要求的经验反馈宣传报道等工作我?#19981;?#26497;参与将手头的具有后续借鉴意义的工作及时填报经验反馈系?#22330;?/p>

还有领导平时?#24895;?#30340;一些临时性的统计收集类的工作我也认真对待按时推动同事反馈及时反馈结果

三在学习遵循公司的规章制度和工作流程方面今年我积极积极学习设备服务相关的公司程序熟悉掌握了设备服务的基本工作流程严格按照基本工作流程及时的完成自己的工作任务除此之外我?#20849;?#21152;了部门组织的一些工作流程工作方法方面的培训进而发现自己对工作流程的一些理解上的偏差和工作方法上的不合理之处通过改正这些问题?#21307;?#19968;?#25945;?#39640;了自身的工作能力

在现场安全方面我积极参加项目上组织的安全培训在心中树立起安全第一质量第一的安全文化价值观在去现场工作时脑中始终绷紧安全那根弦在供代进场处理问题或指导安装调试的时候向厂家详?#24863;?#36143;现场工作的安全规范和现场工作的相关规章制度要求工作负责人?#25165;?#20154;员现场监护厂家的工作自己也抽时间多去现场了解情况

设备管理是项目生产管理中一项重要的工作要想进一?#25945;?#21319;工作效率创造效益就需要进行工作方法上的不断总结和改进结合"?#23601;?#29702;论"的三方面进行?#27835;z?#19968;只桶盛水的多少取决于最短那块板?#25442;?#21462;决于板与板之间的间隔大小最后它?#25925;?#26742;底大小的制约在2014年的设备管理工作中我们把这三点结?#31995;?#24037;作实践中来提高自身的工作完成力?#21462;?#31532;一点就是重视各板块及业主与厂家之间的协调性各板块的配合不到位或不及时都会造成厂家处理现场问题的时候出现困难造成时间上的耽误在厂?#19994;?#22330;处理现场问题前要先和下游核实现场是否具备条件人员工作票备件时间窗口等各方面都要核实清楚第二点是要加强厂家与现场各项目及业主之间的相互联系只有将他们紧密联系起来现场出现的问题才能及时反馈与沟通厂家才能?#19994;?#38382;题所在及时处理以免现场紧急问题得不得及时处理耽误进?#21462;?#31532;三点我们的能力范围要提升各类现场设备的功能原理技术标准现场安装调试过程中的注意事项等我们要加强了解从而在判断现场问题和与厂家其它板块沟通过程中思路清晰明确具有更高的效?#30465;?#24819;进一步扩大我们的底基就要不断提高自身能力更要坚持学习进步从根本上激发自身的主观能动性

2014年即将过去回想自己在宁德项目一年多的工作虽然工作都按要求完成但是闪光点并不多许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点

1对工作不够熟悉对工作相关的技术标准了解不够对业主下游提出的问题不能准?#25918;?#26029;是否设备问题

2专业面狭窄了解的专业知识不够沟通过程中不能掌握判断业主下游提出的关键信息

针对现在工作中存在的不足为了做好以后的工作在2015年度我要突出做好以下几个方面

1加强对自己负责的系统相关的技术标准国标规范等的了解熟悉

2加强专业知识的学习不光是针对自己负责设备对电站内其它设备也要加强了解

3认真做好本职工作多总结多反思改进自身不足提高工作能力 经过一多年的工作我对我们这个的规章制度已经熟记于心在平时的工作时刻遵守对于设备服务工作的流程也已经熟悉能够顺利按时的完成自己的工作对于工作的方式方法我?#19981;?#32047;总结自己的一套方?#35762;?#24212;用到平时的工作中在这一年中我自身取得了许多进步但这?#20849;?#22815;为了更好更快的完成自己的工作在后面的工作我还需继续学习以提高自身的能力在设备管理工作上做的更好为宁德我们这个的建设?#27605;?#33258;己的一份力量

XXX

2014年12月30日

范文十设备管理工作总结

2013年度工作总结

时光荏苒白驹过隙2013年以来本队认真贯彻落实项目部下达的各项工作任务破?#21387;?#22362;?#34892;?#24320;展各项工作全面推进生产设备使用保养维修和采购工作现将有关工作总结如下

12013年主要工作完成情况

去年本队的设备管理工作在本队领?#24049;?#25152;有工友的共同努力下紧张?#34892;?#30340;开展并取得了?#19978;部?#36154;的成绩这给了我们很大的信心和鼓舞主要体现在以下几个方面

1 设备的使用

规定只能?#24066;?#20855;有设备操作证的工人才能上机操作谁使用谁记录记录内容包括设备使用时间操作设备的人员设备运转情况等

2设备的保养

设备的维护指定专业人?#20445;?#25361;选对设备结构和原理最熟悉的人员进行维护保证设备运转正常不?#24066;?#35774;备带病运转

3设备的采购

设备的采购采用项目部统一采购的方法保证采购的设备来自正规的厂家经过详细的检测方可投入使用

22013年本队的工作重点

1逐步完善设备管理落实设备管理责任制度

设备管理方面时刻与公司的发展目标保持一致把安全环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作主抓设备管理中出现的问题把解决问题作为设备管理的重中之重部门重新整理和完善了分厂设备技术台账设备运行记录维修保养及设备检查记录同时规范和统一了设备相

关记?#24049;?#34920;格设备运行记录设备日常保养记录设备巡查记录设备维修记录扭转了先前因设备填写表格种类多表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良?#32622;?/p>

管理制度方面本着一切服务于生产把提高产量和质量作为前提条件根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件部门根据生产实?#26159;?#20917;积极建立健全了本队设备维护保养管理制度将设备管理责任落实到人使我队的每台设备做到定人操作定人维护保养使设备工作的开展向着更科学有组织有计划有标?#24049;?#26377;规程的方向发展迈进了一步

2技术力量加强快速提高业务技能水平

2013年是井下作业公司高速发展的一年我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领也离不开技术力量软实力的大力支持只有将两者?#34892;?#30340;结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展我队的设备技术力量相对薄弱没有设备管理工程师没有机械设计工程师和电器工程师这给我队的各项设备工作的开展带来了很大的困难我们知道开展设备工作需要机械电器仪表给排水等各个行业的专业技术人才面对这?#24535;置?#22312;我队领导的带领下员工积极配合下结合本队的实?#26159;?#20917;我们组织专门人员积极参与到设备维修过程中去通过多次请教专业维修人?#20445;?#25105;队维修人员的业务水平得到了很好的提升同时我队员工深入了解生产工艺更加准确的掌握前沿信息了解那些方面需要改进才能使工作做得更好更切合实?#30465;?#26356;实用为生产设备管理工艺技术改造奠定基础

2013年已匆?#20381;?#21435;充满希望的新的一年正向我们走来?#20998;?#38271;求索之路漫漫公司2014年的宏伟目标已摆在我们面前?#21307;?#25238;擞精神开拓进取做好工作计划为公司的发展和个人价值而不懈努力在过去的一年我们所做的工作既有一定的成绩也存在一定的不足这就要求我们在新的一年再接

再励在设备技术管理方面创造更大的经济效益为早日实现天元梦?#27605;?#26356;大的力量作为21世纪的青年人我们要敢于面对挑战不要被眼前的困难所?#35834;?#35201;敢于拼搏再过若干年当我们回首往事的时候我们会为自己今天的努力而感到骄

专题范文
娱?#20013;?#38395;
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